Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
ПодписатьсяВо время трансляции вебинара «Проектный специалист vs Менеджер vs Руководитель» была задан вопрос: «Применима ли методология для малого бизнеса?»
На вопрос ответил Герман Добродеев, методолог АНО «ЦОРПУ»:
«Если говорить про методологию проектного управления – она, безусловно, применима в бизнесе, независимо от масштаба. Применение проектного управления позволяет максимально эффективно использовать ресурсы, добиваться более качественных результатов. Сами проекты могут быть масштабными (с сотнями участников, с участием корпораций) и довольно простыми, например, классические взаимоотношения «Заказчик – Исполнитель» в рамках исполнения контракта.
Если говорить отдельно о повышении эффективности проектной деятельности, а именно об оценке и развитии компетентности участников проектной деятельности, подходы и методология работают вне зависимости от масштаба организации, меняется лишь набор инструментов и масштаб их применений.
Например, оценка специалистов при выборе руководителя проекта для организации малого бизнеса не менее важна, чем для крупной компании, а зачастую даже важнее. У малой организации ресурсов на исправление ошибок изначально меньше.
При этом задача по оценке для планирования последующего развития проектных специалистов – ближе средним и крупным компаниям, которые чаще имеют среднесрочную стратегию развития и уделяют больше внимания развитию кадров под собственные цели.
Безусловно, для малого бизнеса в этом есть польза – такая оценка позволяет точечно закрывать «узкие места» и добирать необходимые компетенции без привлечения новых специалистов».