Партнерские и исследовательские проекты Центра оценки и развития проектного управления.

Винокуров Илья Викторович;

Начальник Управления проектного менеджмента в государственном секторе

Проектный Олимп 

Цель Конкурса "Проектный Олимп" – выявление и поощрение организаций госсектора, создавших наиболее эффективные системы управления проектами. 

К участию в Конкурсе приглашаются федеральные министерства и ведомства, государственные компании, госкорпорации и институты развития, региональные органы исполнительной власти, органы власти муниципальных образований. В ходе Конкурса оценивается не конкретный проект или программа, а система управления проектами организации в целом, т.е. способность эффективно управлять их реализацией. Предметом оценки может быть как вся проектная деятельность, так и ее часть, например, управление приоритетными проектами, управление проектами госпрограммы и пр.

Организатор Конкурса – Аналитический центр при Правительстве РФ. Центр оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ) является методическим партнером Конкурса, принимает участие в разработке методики оценки, подготовке и контроле работы асессоров.

Подробнее...

Присоединиться

Винокуров Илья Викторович;

Начальник Управления проектного менеджмента в государственном секторе

Лучшие практики проектного управления

Совместная инициатива Аналитического центра при Правительстве РФ и Центра оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ) по сбору и распространению лучшего опыта в области проектного управления среди организаций России и стран СНГ с целью создания открытой экспертной площадки для общения и обмена информацией как в организациях государственного сектора, так и в коммерческих компаниях.

Подробнее...
Присоединиться

Романова Светлана Анатольевна 

Эксперт по вопросам организации проектных офисов

Проектные офисы по сервисной модели

Совместная инициатива Центра оценки и развития в области проектного управления (ЦОРПУ) и Группы компаний "Проектная ПРАКТИКА", основной целью которой является описание типовой модели организации работ проектного офиса.

В основу модели заложен принцип сервисного подхода, при котором проектный офис выступает в качестве структуры, оказывающей услуги (сервисы) по поддержке процессов управления проектами в интересах проектных команд и других участников проектной деятельности.

Подробнее...
Присоединиться