Шесть основных преимуществ сертификации ПМ СТАНДАРТ

1. Независимая

Система развития, оценки и применения проектного управления ПМ СТАНДАРТ и, в частности, сертификация ПМ СТАНДАРТ развивается на площадке некоммерческой организации ЦОРПУ.

Разрабатывая модель компетенций, мы привлекали к сотрудничеству самых авторитетных экспертов-практиков в области управления проектами, и ориентировались на уже принятые стандарты, лучшие практики и требования организаций.

Методология и модель оценки разработана экспертами АНО ЦОРПУ и авторизована независимыми экспертами.

Получить консультацию         Скачать презентацию

Что это дает?

• АНО ЦОРПУ разрабатывает требования к каждой компетенции и подтверждает по средством сертификационного испытания. Подготовку осуществляют Провайдеры учебных программ. Таким образом одна и та же организация не может проводить и подготовку, и оценку.

  *Если ваша организация хочет стать центром сертификации или аккредитовать учебную программу по подготовке к сертификации ПМ СТАНДАРТ, заполните заявку и отправьте письмо на адрес info@isopm.ru

• Независимость организации-разработчика призвана обеспечить доверие к результату сертификации.

Модель компетенций, которую мы использовали в системе сертификации ПМ СТАНДАРТ, основана на российских практиках и ГОСТах (ГОСТ Р 54869; ГОСТ Р 54871; ГОСТ Р 54870; ГОСТ Р ИСО 21500). Кроме того, в модели учитываются положения стандарта «Система менеджмента проектной деятельности», а также содержание проекта профессионального стандарта руководителя проектов. Кроме того, используемая нами модель компетенций полностью соответствует национальной рамке квалификаций.

3. Современная

• Отечественная сертификация ПМ СТАНДАРТ должна своевременно отражать актуальные для российского рынка процессы в сертификационных требованиях.

  Специалисты из России принимают активное участие в разработке и написании стандартов ISO. Но на практике перевод международных стандартов не полностью удовлетворяет требования российского рынка. Поэтому появляются самостоятельные ГОСТы, которые учитывают специфику и приоритеты проектной деятельности в стране.

• АНО ЦОРПУ поддерживает и поощряет современные подходы к подготовке: наравне с очными программами подготовки, кандидаты могут готовится удаленно по дистанционному курсу от одного из провайдеров учебных программ.

  

  Во время подготовки к сертификации кандидат может проверить свои знания и моментально получить результат, пройдя пробное тестирование.

• Кандидаты проходят сертификацию в единой Информационной Системе Сертификации.

• 2 способа обработки результатов: автоматический (система обрабатывает тестовые вопросы) и экспертный (асессоры учитывают комментарии, оставленные кандидатами и проверяют открытые вопросы). В зависимости от уровня применяется либо экспертная, либо комплексная оценка знаний кандидата. Кандидат не просто получает свой балл (сдал/ не сдал), но также может получить дополнительные развернутые комментарии по профилю компетенций, сильным и слабым сторонам и рекомендации по дальнейшему развитию. Ознакомиться с методикой оценки можно здесь.

Заказать консультацию

4. Доступная

• АНО ЦОРПУ развивает сеть региональных центров, а также возможность удалённого прохождения сертификационных тестов;

  Региональных центров сертификации: 44
  Провайдеров учебных программ: 15

• Цены за одну попытку прохождения сертификационного испытания иногда в несколько раз ниже, чем у международных коллег ;

• Модульная система сертификации позволяет подтверждать компетенции поэтапно, по мере готовности, без глобальных временных, денежных затрат.

• Аккредитованные программы подготовки упрощают сам процесс подготовки к экзамену.

5. Адаптируемая

Возможно встраивание интерфейсов к отраслевой специфике

6. Многоуровневая

• Система оценки ПМ СТАНДАРТ учитывает опыт иностранных аналогов IPMA (D,C,B,A) Prince2 (Foundation, Practitioner) AIPM (CPPP,M,D,E). Все вышеназванные международные системы сертификации являются многоуровневыми. Это обусловлено тем, что к разным ролям в проектной деятельности предъявляются разные требования относительно квалификации и компетентности (в том числе определенные требования предъявляются к заказчикам проектов, поскольку они должны уметь ставить задачи и принимать результаты проектной деятельности).

  В нашей системе сертификации мы выделили 4 группы компетенций: компетенции управления проектом, компетенции управления проектом в условиях высокой неопределенности, компетенции стратегического управления проектом; компетенции управления командой; и 4 уровня владения компетенциями: базовая компетентность, основная компетентность, расширенная компетентность, делегирование. Подробнее об уровнях вы можете прочитать здесь.

• Кроме того, в модели заложена возможность отраслевого и корпоративного расширения . Это позволяет учесть специфику конкретного заказчика, для которого проводится сертификация.