Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
«Мы не знаем, что такое ПМ СТАНДАРТ»
ПМ СТАНДАРТ – это российская национальная сертификация специалистов в области проектного управления, основанная на ГОСТах.
Методология и модель оценки была разработана экспертами АНО ЦОРПУ и авторизована независимыми экспертами. АНО ЦОРПУ уже в течение нескольких лет является методическим партнером конкурса «Проектный Олимп», в рамках которого оцениваются системы проектного управления организаций. Разработанная АНО ЦОРПУ методика оценки была опробована в ходе асессмента множества организаций. В качестве асессоров конкурса выступают лучшие специалисты в области управления проектами – так, из четырех человек, представляющих Россию в международной группе по разработке серии стандартов ИСО по проектному управлению, четверо являются асессорами конкурса «Проектный Олимп». Каждый год асессоры высказывают свои мнения относительно совершенствования методики оценки, и методика соответственно дорабатывается. Именно эта методика оценки организаций была положена в основу сертификации специалистов ПМ СТАНДАРТ. Таким образом, в основе сертификации лежит не «созданная на коленке», а многократно апробированная на практике и авторизованная лучшими специалистами методика оценки.
За неполных 2 года было выдано 1180 сертификатов
В марте 2018 года наша партнерская сеть насчитывает 25 региональных центров сертификации и 10 аккредитованных учебных центров.
«Мы – международная компания, реализующая международные проекты. Все сотрудники имеют международные сертификаты, российская сертификация нас не интересует»
ПМ СТАНДАРТ опирается на российские ГОСТы по управлению проектами, в числе которых ГОСТ-Р ИСО 21500 – перевод международного стандарта.
Стоимость сертификации по международным стандартам значительно выше.
Подготовиться к сертификации ПМ СТАНДАРТ можно дистанционно.
ЦОРПУ ведет переговоры с СОВНЕТ/IPMA о взаимопризнании сертификации IPMA по модели 4-L-C IPMA-СОВНЕТ и сертификации ПМ СТАНДАРТ. Международная сертификация является достаточно рискованным для организации мероприятием, поскольку такая сертификация стоит достаточно дорого. Сертификация ПМ СТАНДАРТ как нельзя лучше подходит для того, чтобы снизить риски – так, сертификация на уровень Базовый позволяет убедиться в том, что сотрудник действительно понимает, что такое управление проектами, и что имеет смысл начинать подготовку к международной сертификации. Кроме того, сертификация является первым шагом на пути к формированию проектной культуры, поскольку учит людей говорить на одном языке.
«Мы - российская компания, реализующая проекты в России. Все сотрудники имеют международные сертификаты. Мы не хотим ничего менять: у нас уже подписан договор на обучение и сертификацию. Процесс налажен, бюджет выделен»
ПМ СТАНДАРТ позволяет за тот же бюджет обучить и сертифицировать большее количество специалистов, качество подготовки при этом не ухудшается.
Цель сертификации специалистов для организации - подтверждение компетентности проектных специалистов. ПМ СТАНДАРТ позволяет достигнуть этой цели за меньшие деньги, что означает экономию бюджета или возможность сертифицировать большее количество специалистов.
«Сертифицированным сотрудникам нужно поднимать зарплату или они уйдут»
Некомпетентность сотрудников будет стоить организации гораздо дороже, чем их сертификация.
Организация должна конкурировать за специалистов условиями труда, интересными задачами, атмосферой, корпоративной культурой, а не барьерами на пути развития компетентности. Пройдя обучение и сертификацию, и соответственно улучшив свою компетентность, сотрудники смогут эффективнее решать поставленные перед ними задачи.
Нас интересует только обучение.
Приходите учиться. Мы не навязываем сертификацию.
«Не понимаю, что такое российская сертификация. Чем она лучше международной? IPMA и PMI признаны во всем мире, сертифицированные по ним специалисты востребованы во всем мире, в том числе в России. Не видел в вакансиях на HeadHunter упоминание о ПМ СТАНДАРТЕ»
ПМ СТАНДАРТ опирается на российские ГОСТы по управлению проектами, в числе которых ГОСТ-Р ИСО 21500 – перевод международного стандарта.
Как правило, в вакансиях компаний с высоким уровнем зрелости не пишется, какой именно сертификат по управлению проектами должен быть у кандидата: PMI, IPMA, PRINCE2 или какой-то другой. Профессионалы в области управления проектами знают, что все существующие на сегодняшний день системы сертификации по управлению проектами совпадают на 90%. Кроме того, сертификат ПМ СТАНДАРТ – это утвержденное Росстандартом подтверждение квалификации, кадровики не могут не учитывать это при отборе.
«У вас в основном сертифицируются бюджетники. А я работаю в коммерческой фирме. Наверное, мне ваша сертификация не нужна»
Коммерческие организации часто более, чем государственные, заинтересованы в эффективности работы персонала, а его компетентность является важнейшим фактором отбора.
«Возможно ли прохождение сертификации без обучения?»
Да, пройти сертификацию может любой кандидат без предварительного обучения.
«А кто оценивает ответ в эссе? Группа или один человек?»
Сертификация состоит из двух частей: вопросы типа тест и развернутые ответы на вопросы. Первую часть испытания оценивает Информационная Система Сертфиикации, вторую часть испытания оценивает группа экспертов.
«Существуют ли какие-то критерии, которым нужно соответствовать, чтобы пройти сертификацию?»
Cертификацию ПМ СТАНДАРТ может пройти любой специалист в области проектного управления. Для прохождения БАЗОВОГО УРОВНЯ сертификации кандидат не должен предъявлять ни сертификат о прохождении проф. обучения, ни подтверждать опыт работы в данной области.
«Чем кандидат ограничен на сертификации? Чем можно пользоваться на сертификации?»
В правилах о прохождении сертификации указано, что кандидату не разрешается: