«Деятельностью, относящейся к проектной, мы занимались всегда, но лишь теперь, с созданием нормативной базы, которая систематизировала проектное управление, эта работа стала рациональной»

• Что для вас управление проектами?

Для меня управление проектами – это возможность использовать в своей нынешней работе уже имеющийся опыт по решению различных задач, имеющих признаки проектов, на более высоком организационном уровне с использованием стройной системы на основе процессного подхода.

• Сложно ли вам было сдать экзамен? Какие вопросы показались самыми не сложными, а над какими пришлось подумать?

Сдать экзамен было непросто. После первой неудачной попытки сделал простой вывод – надо серьезно готовиться.

Вопросы сертификационного теста, в отличие от тех, по которым тренировались в процессе обучения, направлены на выявление глубокого понимания процессов проектного управления. Здесь простого знания стандартов и умения их цитировать недостаточно. Хорошим подспорьем может быть уже имеющийся практический опыт работы в проектах, включая администрирование.

Для меня самыми простыми оказались вопросы базовой терминологии, управления интеграцией, поставками и коммуникациями – наверное, потому, что я занимаюсь данными вопросами в своей повседневной деятельности. А вот такие довольно новые вопросы, на которые раньше не очень-то обращали внимание: управление заинтересованными сторонами, рисками, программой и даже качеством оказались более трудными.

• Насколько для подготовки к тестированию было полезно обучение? Вы его проходили онлайн или очно? Много ли было тем, которые были для Вас новые?

Обучение я проходил онлайн, причем по техническим причинам произошел довольно длительный перерыв в обучении на 2 недели. Видимо, это повлияло на первый результат сдачи экзамена, который оказался отрицательным. Обучение было, конечно, полезным. Новые для меня темы – управление программами, портфелями, рисками и заинтересованными сторонами.

• Что скажете коллегам? Будете рекомендовать последовать вашему примеру? Какие слова им при этом скажете?

Коллегам я рекомендую строить свою работу с использованием принципов проектного управления. Деятельностью, относящейся к проектной, мы занимались всегда, но лишь теперь, с созданием нормативной базы, которая систематизировала проектное управление, эта работа стала рациональной.

За проектным управлением большое будущее, которое обеспечит использующим его организациям  получение результатов, которые могут быть использованы для достижения преимуществ.

• Как вы пришли в сертификацию по проектному управлению?

Администрирую небольшой, но интересный и достаточно сложный с организационной точки зрения проект, предусматривающий выполнение опытно-конструкторских работ. Организовываю и контролирую проектную деятельность на подведомственном предприятии.  В процессе выполнения данной работы стало понятно, что знаний по проектному управлению недостаточно. Вывод очевиден: надо пройти обучение и оценить его результаты. Так и пришел к сертификации по проектному управлению.

• Как вы думаете, как повлияет на вашу работу совместное прохождение обучения и сертификации с вашими коллегами?

Однозначно повлияет положительно. Организация работ по проектному управлению, взаимодействие внутри организации, в том числе в рамках портфеля проектов будет осознанным и более эффективным.

• Считаете ли Вы, что последовательная сертификация в области управления проектами — это подтверждение правильной траектории развития проектного специалиста?

Да, с этим принципом я согласен. Хочу только заметить, что начальная точка может быть необязательно на самом низком уровне. Специалисты, уже имеющие какой-то практический опыт реализации проектов и определенный уровень подготовки, могут стартовать с позиций, соответствующих их фактическому уровню.