Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Подписаться
Владимир Павлович Мильков,
руководитель проектов развития производства СНО и КПА Вертолеты России, Сертифицированный руководитель ПМ СТАНДАРТ СРП-3
Что для вас управление проектами?
Для меня управление проектами – это возможность использовать в своей нынешней работе уже имеющийся опыт по решению различных задач, имеющих признаки проектов, на более высоком организационном уровне с использованием стройной системы на основе процессного подхода.
Сложно ли вам было сдать экзамен? Какие вопросы показались самыми не сложными, а над какими пришлось подумать?
Сдать экзамен было непросто. После первой неудачной попытки сделал простой вывод – надо серьезно готовиться.
Вопросы сертификационного теста, в отличие от тех, по которым тренировались в процессе обучения, направлены на выявление глубокого понимания процессов проектного управления. Здесь простого знания стандартов и умения их цитировать недостаточно. Хорошим подспорьем может быть уже имеющийся практический опыт работы в проектах, включая администрирование.
Для меня самыми простыми оказались вопросы базовой терминологии, управления интеграцией, поставками и коммуникациями – наверное, потому, что я занимаюсь данными вопросами в своей повседневной деятельности. А вот такие довольно новые вопросы, на которые раньше не очень-то обращали внимание: управление заинтересованными сторонами, рисками, программой и даже качеством оказались более трудными.
Насколько для подготовки к тестированию было полезно обучение? Вы его проходили онлайн или очно? Много ли было тем, которые были для Вас новые?
Обучение я проходил онлайн, причем по техническим причинам произошел довольно длительный перерыв в обучении на 2 недели. Видимо, это повлияло на первый результат сдачи экзамена, который оказался отрицательным. Обучение было, конечно, полезным. Новые для меня темы – управление программами, портфелями, рисками и заинтересованными сторонами.
ПМ СТАНДАРТ 4000: о сертификации, отзывы кандидатов и модели компетенции, которая лежит в основе.
Смотреть
Что скажете коллегам? Будете рекомендовать последовать вашему примеру? Какие слова им при этом скажете?
Коллегам я рекомендую строить свою работу с использованием принципов проектного управления. Деятельностью, относящейся к проектной, мы занимались всегда, но лишь теперь, с созданием нормативной базы, которая систематизировала проектное управление, эта работа стала рациональной.
За проектным управлением большое будущее, которое обеспечит использующим его организациям получение результатов, которые могут быть использованы для достижения преимуществ.
Как вы пришли в сертификацию по проектному управлению?
Администрирую небольшой, но интересный и достаточно сложный с организационной точки зрения проект, предусматривающий выполнение опытно-конструкторских работ. Организовываю и контролирую проектную деятельность на подведомственном предприятии. В процессе выполнения данной работы стало понятно, что знаний по проектному управлению недостаточно. Вывод очевиден: надо пройти обучение и оценить его результаты. Так и пришел к сертификации по проектному управлению.
Как вы думаете, как повлияет на вашу работу совместное прохождение обучения и сертификации с вашими коллегами?
Однозначно повлияет положительно. Организация работ по проектному управлению, взаимодействие внутри организации, в том числе в рамках портфеля проектов будет осознанным и более эффективным.
Считаете ли Вы, что последовательная сертификация в области управления проектами — это подтверждение правильной траектории развития проектного специалиста?
Да, с этим принципом я согласен. Хочу только заметить, что начальная точка может быть необязательно на самом низком уровне. Специалисты, уже имеющие какой-то практический опыт реализации проектов и определенный уровень подготовки, могут стартовать с позиций, соответствующих их фактическому уровню.
ПМ СТАНДАРТ 4000: о сертификации, отзывы кандидатов и модели компетенции, которая лежит в основе.