Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Подписаться
Попов Владимир Евгеньевич
Заместитель генерального директора по автоматизации бизнес-процессов АО «Авангард-Агро»
Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности (СРП-2) ПМ СТАНДАРТ
Авангард-Агро — головная компания агрохолдинга, являющегося одним из крупнейших сельхозпроизводителей России. Компания занимается производством зерновых и технических агрокультур в Воронежской, Орловской, Курской, Тульской, Белгородской и Липецкой областях. Также компания занимается переработкой продукции, в частности, производством пивоваренного солода.
Как ваша работа связана с управлением проектами? Какие проекты вы уже реализовали и какая была Ваша роль на этих проектах? (хочется больше про успешный опыт разузнать\ описать его). Альтернатива - информация про действующие проекты.
Сейчас проектная деятельность составляет хоть и неосновную, но важную часть моей работы. В некоторых проектах я участвую, куратор проекта, в некоторых – как руководитель проекта.
Почему решили оценить свои компетенции?
Любая оценка направлена на получение сведений о качестве знаний, которыми ты обладаешь. К сожалению, наши знания со временем устаревают, что-то забывается, а что-то искажается. Чтобы оставаться высококвалифицированным специалистом, независимо от опыта, необходимо постоянно обновлять и систематизировать имеющиеся и получать новые знания. Оценка проектных компетенций - хороший метод выявить свои «слабые» места в области управления проектами и определить области дальнейшего развития.
Как происходила оценка? Что понравилось? Было ли сложно?
Это было одновременно и сложно, и интересно. Оценка состояла из двух этапов. • Тестирование - проверка теоретических знаний • и интервьюирование, в рамках которого мне были заданы вопросы о моем опыте управления проектами. Для того, чтобы успешно пройти тестирование пришлось предварительно готовиться, т.к. для успешной сдачи необходимо обладать не только общими фундаментальными знаниями в проектном управлении, но и узкими, специализированными знаниями ГОСТов, методов и инструментов.
Кому, на ваш взгляд, может быть полезна оценка?
Думаю, что подобная оценка необходима всем, кто в своей профессиональной деятельности принимает участие в проектах. Независимо от ролей, уровня компетенций, опыта и занимаемой должности. Результаты помогают участнику проектной деятельности получить независимую оценку своих знаний. Для работодателя - это хороший инструмент для получения адекватной и независимой оценки компетенций сотрудника. Для компании в целом – это способ качественно определить уровень зрелости проектного управления.
Есть мнение, что человек из проектного управления применяет свои навыки не только на работе, но и в жизни. А как вам пригождается проектный менеджмент?
Действительно так. Часто для решения бытовых вопросов я использую подходы и методы, используемые в проектном управлении. Из последнего, например, это проведение ремонта и последующий переезд.
Готовы рекомендовать своим коллегам последовать вашему примеру и тоже оценить свои проектные компетенции?
Я уже это уже сделал.