+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Результаты оценки
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

Голосования, опросы и тесты

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Блог / Green Project Management признал сертификат ПМ СТАНДАРТ
15.07.2020

Green Project Management признал сертификат ПМ СТАНДАРТ

Александр Михайлов в проектном управлении более 15 лет, менеджер портфеля ИТ-проектов в «Норникель», руководил крупными и международными проектами, работой проектных подразделений в таких холдингах как CBS Interactive и Роснефть (ex. ТНК-ВР). В 2018 году, в составе первой группы участников, прошел экзаменационные испытания на новые уровни сертификации ПМ СТАНДАРТ по управлению проектами повышенной сложности (СРП-2). В апреле 2020 года сертификат ПМ СТАНДАРТ, полученный Александром, был признан для международной сертификации Green Project Management, для возможности прохождения сокращенного теста на уровень GPM-b.


О стандарте Green Project Management

В 2015 году Организация Объединенных Наций приняла Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, в которой сформулированы 17 целей в области устойчивого развития (ЦУР ООН).

Green Project Management – это глобальное движение за применение принципов устойчивого развития в проектной деятельности, за достижение ЦУР ООН при планировании и реализации проектов, эксплуатации продуктов проектов. С этой целью был разработан стандарт GPM Global P5 (Product, Process, People, Planet and Prosperity) и методология PRiSM – PRojects integrating Sustainable Methods.

Можно сказать, что стандарт представляет вариант категоризации потенциального воздействия, которое проекты и их результаты могут оказать на людей, планету и процветание, а методология PRiSM определяет применение принципов устойчивого развития в жизненном цикле проектов.

На мой взгляд, проекты обладают колоссальными возможностями для обеспечения устойчивого развития, повышения уровня жизни, защиты окружающей среды. Абсолютно каждый проект, каждая организация, которая занимается проектной деятельностью, может внести свой вклад в достижение этих целей. Например, для поддержки национальной и региональной экономики, можно определить в закупочных процедурах, по возможности, отдавать предпочтение отечественным решениям и региональным поставщикам.

С точки зрения устойчивости, стоит воздерживаться от, так называемой, “переторжки” – запроса у поставщика дополнительных скидок, сверх стоимости контракта, определенной по итогам открытого конкурса. Другой важной рекомендаций является следование принципу равной оплаты за труд равной ценности, исключая все виды дискриминации, в том числе по месту жительства.

Мне глубоко импонирует это движение, потому что в его основе лежит стремление к справедливости, стратегическое мышление, воздержанность и ответственность за свои дела.

Схожесть и различия моделей компетенций, которые лежат в основе сертификации ПМ СТАНДАРТ и GPM

Многоуровневая сертификация ПМ СТАНДАРТ основана на модели управленческой сложности, позволяет оценить профессиональные компетенции и опыт в управлении различными типами проектов.

Сертификация GPM тоже многоуровневая, но ее специфика в том, что помимо знаний в области управления проектами, от кандидата также ожидается понимание принципов устойчивого развития и приверженность их применению в ходе всего жизненного цикла проекта.

Опыт признания сертификата ПМ СТАНДАРТ во время экзаменационного испытания GPM Certification

Стандартное тестирование на базовый уровень GPM-b состоит из 150 вопросов, ответить на которые нужно за 3 часа. Однако GPM поддерживает программу признания предшествующего обучения «Recognition of Prior Learning» (RPL), тогда достаточно будет пройти сокращенный тест в 75 вопросов за 90 минут.

На сайте GPM написано, что в числе прочего, для сокращенного тестирования засчитываются сертификаты IPMA всех уровней A, B, C и D, сертификат PMI PMP, а также решение может быть принято индивидуально.

Я подумал, что раз есть такая опция, то вполне можно попробовать использовать полученный мной сертификат ПМ СТАНДАРТ для попытки прохождения сокращенного теста, и загрузил его при оформлении заявки на тестирование, через сайт GPM. После регистрации заявки я дополнительно написал письмо в GPM, с кратким пояснением, что это за сертификат и дал ссылку на документ «Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности», опубликованный на сайте ЦОРПУ. В результате, мой сертификат ПМ СТАНДАРТ был одобрен, и я получил доступ к сокращенному тесту GPM-b из 75 вопросов, который успешно прошел в апреле этого года!

Что должен сделать кандидат и каким уровнем обладать, чтобы его сертификат ПМ СТАНДАРТ тоже зачли?

В первую очередь необходимо пройти сертификацию ПМ СТАНДАРТ. На мой взгляд, базовая сертификация ПМ СТАНДАРТ является достаточной, в плане проектных компетенций, для прохождения тестов на уровень GPM-b, который тоже позиционируется как базовый, не требует никаких пререквизитов.

Тестирование GPM-b проходило на английском языке. Насколько понимаю, доступен еще вариант на испанском. Так что кандидату желательно в достаточной степени владеть хотя бы одним из этих языков. Онлайн переводчики могут выручить, но их использование требует переключений и отнимает ограниченное время тестирования. Мне очень хочется верить, что мой опыт создал успешный прецедент, который обеспечит следующим кандидатам признание их сертификатов ПМ СТАНДАРТ. Загружайте свои сертификаты при оформлении заявок на тестирование. Главное – не бояться пробовать!

Еще об опыте признания сертификатов по проектному управлению

Только что, в июне этого года, завершилось пятое юбилейное мероприятие «Неделя устойчивого развития 2020». Я участвовал в онлайн сессии «GPM: Устойчивое управление проектами», где, в ответ на мой вопрос, Джоэл Карбони, Президент GPM, еще раз подтвердил, что сертификаты ПМ СТАНДАРТ могут быть одобрены для сокращенного тестирования GPM-b.

Кроме того, по моему личному мнению, уровень ПМ СТАНДАРТ СРП-3 не уступает PMI PMP и IPMA Level С.

Хочу пожелать всем успешной сертификации и всестороннего развития!


Если вас заинтересовала сертификация ПМ СТАНДАРТ, будем рады продолжить с вами работу.

Подать заявку


    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru