Интервью с доцентом кафедры экономики Белгородского университета кооперации, экономики и права, к.э.н. Кононенко Родионом Викторовичем

В 2016 году часть преподавательского состава Белгородского университета кооперации, экономики и права успешно прошла отечественную сертификацию в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ. Об опыте корпоративной сертификации и ее результатах мы поговорили с доцентом кафедры экономики к.э.н. Кононенко Родионом Викторовичем

1. В России в последнее время проектное управление активно набирает популярность. Его механизмы применяют в коммерческих компаниях и в госсекторе. Какие зоны применения проектного управления вы видите в вашем Университете? Может быть, вы планируете создавать проектный офис, расширять программы обучения по проектному управлению или что-то еще

Применение проектного управления в Нашем Университете, скорее всего, будет осуществляться в двух основных направлениях: во-первых, как основа для организации проектной деятельности в научной, воспитательной, хозяйственной и социальной сферах Университета, а, во-вторых, как один из инструментов по освоению студентами общекультурных, общепрофессиональных, профессиональных компетенций, предусмотренных Федеральным государственным образовательным стандартом (ФГОС), как самостоятельная дисциплина и как факультативные курсы по повышению квалификации. В планах Нашего Университета расширение программы обучения по проектному управлению как студентов, так и, в рамках профессиональной переподготовки, практических работников.

2. Почему в вашем Университете было принято решение о корпоративной сертификации преподавателей именно по системе ПМ СТАНДАРТ, есть много зарубежных аналогов.

При выборе системы сертификации рассматривались различные варианты. Выбор в пользу ПМ СТАНДАРТ был сделан, исходя из следующих факторов: во-первых, ПМ СТАНДАРТ достаточно известная система, что повышает «узнаваемость» и «признание» сертификата; во-вторых, важную роль сыграло наличие продуманной и эффективной системы подготовки к сертификации.

3. Как вы относитесь к российской "стандартизации" проектного управления?  Наличие отечественных стандартов по проектному управлению поможет более качественно управлять проектами в России.

Как показывает практический опыт слепое копирование, даже самых эффективных методов обучения или управления, без учета специфики страны, менталитета и других факторов, часто приводит к низкой результативности таких проектов. Поэтому адаптацию проектного управления к российским условиям с учетом отечественной специфики, считаю не только верным, но и единственно правильным подходом.

Наличие отечественных стандартов в области проектного управления, по моему мнению, позволит создать предпосылки к росту качества управленческой деятельности в широком смысле слова, а также в управлении проектами.

4. Сертификация ПМ СТАНДАРТ стартовала в 2016 году. В настоящий момент доступна сертификация – «Базовый уровень» Этот уровень ориентирован на широкий круг специалистов, определяет степень знания ГОСТ и базовой терминологии проектного менеджмента. Вам и вашим коллегам сложно было сдавать этот сертификационный экзамен: вы сдали его без подготовки или пришлось «освежить» знания ГОСТ?

Основой любых умений есть знания. Конечно для успешного прохождения сертификации большое значение имело знание ГОСТов и базовой терминологии проектного менеджмента. Пришлось серьезно освежить знания по терминологии и основным понятиям, изложенным в ГОСТах. «Базовый уровень» безусловно ориентирован на широкую аудиторию, однако требует дополнительной подготовки и активности в освоении новых знаний, что в принципе является важной компетенцией для современного управленца.

5. Как вы считаете - какими компетенциями должен обладать проектный менеджер в России и чем будет полезна национальная сертификация ПМ СТАНДАРТ в его профессиональной деятельности?

Учитывая скорость научно-технических изменений, более важными для современных специалистов являются компетенции связанные с обеспечением актуальности профессиональных знаний. С этой позиции наиболее важной компетенцией для проектного менеджера, по моему мнению, являются «обучение и развитие». Наличие этой компетенции представляет собой базу для всех остальных, в том числе лидерство и эффективность. Таким образом, специалистов надо учить не только тем навыкам и профессиям, которые существуют сегодня, но и обеспечивать их восприимчивость к тем знаниям, которые возникнут в будущем.

Национальная сертификация ПМ СТАНДАРТ позволяет создать такие условия, при которых специалисты приобретают способности к освоению новых компетенций в области управления проектами, в том числе в условиях будущих изменений.

6. Посоветуете ли Вы своим коллегам, студентам, преподавателям пройти сертификацию проектных специалистов по системе ПМ СТАНДАРТ и почему?

Безусловно сертификация по системе ПМ СТАНДАРТ является важным фактором повышения компетентности специалистов в современных условиях, в том числе и специалистов в области управления. Буду рекомендовать коллегам и студентам попробовать себя в этом направлении, то есть пройти подготовку и сертификацию по системе ПМ СТАНДАРТ.