+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Корпоративные решения
    • Оценка персонала
      • Результаты оценки
    • Компетентностные проекты
    • Сертификация организаций
      • Методология и нормативные требования
      • Методика оценки
      • Порядок сертификации
      • Подать заявку
      • Реестр сертифицированных организаций
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Кейсы
    • Опыт Ленинградской области
    • Опыт Архангельской области
    • Опыт Сахалинской области
    • Приоритет 2030
    • Лица ПМ СТАНДАРТ
  • Исследования
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
      • Опыт Ленинградской области
      • Опыт Архангельской области
      • Опыт Сахалинской области
      • Приоритет 2030
      • Лица ПМ СТАНДАРТ
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Корпоративные решения

Результаты оценки

Методология и нормативные требования

Методика оценки

Порядок сертификации

Подать заявку

Реестр сертифицированных организаций

Исследования

СИСТЕМА ПРО

Блог

Голосования, опросы и тесты

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Блог / Интервью с обладателем сертификата СРП-2 Гороховым Павлом
01.07.2026

Интервью с обладателем сертификата СРП-2 Гороховым Павлом

«Управление проектами — это способность превращать хаос в предсказуемый результат, а сертификация и рефлексия помогают объективно оценить свой опыт, подтвердить уровень компетенций и увидеть собственный рост».

IMG_9656.JPG



Горохов Павел

Дирекция систем разведки и добычи

ООО "Газпромнефть-ЦР"



    В январе 2026 года Горохов Павел Геннадьевич из ООО «Газпромнефть-ЦР» успешно прошел сертификацию на уровень ПМ СТАНДАРТ СРП-2.

    Мы поздравили Павла с заслуженным подтверждением проектных компетенций и опыта, а также задали несколько традиционных вопросов о сертификации.
  • Что для вас управление проектами? 

Это магия. Благодаря твоим усилиям мир вокруг меняется, «начинает крутиться то, что без тебя не крутилось», а проекты из «мы строили, строили и наконец построили» превращаются в получение ожидаемого результата в ожидаемые сроки и бюджет. Мир состоит из хаоса. Но именно проектные менеджеры умеют этот хаос упорядочивать.

  • Какие факторы подвигли вас на прохождение обучения и сертификации ПМ СТАНДАРТ на уровень СРП 2?

Личные амбиции, в первую очередь. У меня уже есть довольно приличный набор пройденных сертификаций. Довольно большой опыт за плечами. В том числе по проектам повышенной сложности. Я чувствовал, что мой текущий уровень уже перерос те сертификаты, которые были получены раньше, и захотелось получить объективное подтверждение в национальной системе, которая знакома крупным российским работодателям. А еще синдром самозванца. Казалось бы, с годами он должен уменьшаться. А он почему-то наоборот увеличивается. «Чем больше я знаю, тем больше я понимаю, что ничего не знаю». Сертификация помогает самому себе напомнить о своем опыте и знаниях.

  • Сложно ли было пройти интервью? Какие вопросы показались самыми простыми, а над какими пришлось подумать?

Был довольно непростой кейс, на который нужно было дать письменные ответы. В реальной жизни ведь есть возможность с этим кейсом походить, подумать, переспать со своими мыслями. А тут нужно в условиях ограниченного времени погрузиться и выдать какие-то мысли и идеи. К моменту проведения интервью, конечно, уже порефлексировал и над кейсом, и над своими ответами. В ходе интервью поговорили и про сам кейс, и про мой опыт как таковой. Говорили про риски и про провальные ситуации. И вот здесь как раз нужно было не просто перечислить инструменты управления рисками, а показать, как я действую, когда проект уже пошёл не по плану. Признавать свои ошибки, анализировать их и извлекать уроки. В этом, наверное, и была главная сложность интервью. Говорить честно и без прикрас о том, что пошло не так, а не только о своих победах.

  • Почему, на ваш взгляд, руководителю проектов вашего уровня стоит пройти сертификацию СРП-2?

Иногда полезно остановиться взглянуть на свой опыт, как бы, со стороны. Сертификация даёт именно такую возможность — внешнюю объективную оценку, которая не зависит от того, как тебя воспринимают коллеги или руководство в конкретной компании.

  • Какой проект из вашего опыта лучше всего соответствует уровню СРП-2 и почему?

В компании Газпром нефть я руководил комплексным проектом цифровой трансформации, который включал в себя разработку пяти взаимосвязанных информационных систем и трансформацию бизнес-процессов. Бюджет более 1,5 млрд. рублей. Срок порядка пяти лет. Сейчас запускаю не менее амбициозный проект, связанный с искусственным интеллектом и цифровыми двойниками.

  • С какими факторами сложности вам чаще всего приходится работать?

Так или иначе, наверное, со всеми. Чаще всего это масштаб проекта и высокая неопределенность требований к результатам проекта.

  • Были ли случаи, когда знания и подходы, подтверждаемые на СРП-2, помогли вам решить сложную проектную ситуацию?

Все приходит с опытом. На самом деле принципы проектного управления работают одни и те же на всех уровнях. Вопрос в масштабировании и ставках. Ну и во многом в уверенности в себе.

  • В чём видите полезность пройденного обучения и сертификации для вашей карьеры?

Многие работодатели обращают внимание на наличие у соискателей сертификатов. В свое время я из строительства в телекоме пытался зайти в разработку ИТ-систем. И никак меня не хотели брать без опыта. Но, к счастью, один из моих будущих руководителей сделал в свое время ставку на меня как на сертифицированного специалиста. И не прогадал :)

  • Будете ли рекомендовать другим последовать вашему примеру?

Да, конечно. Уже рекомендую. Среди моих знакомых есть те, кто проходил сертификацию на СРП-3. Но выполняют в том числе довольно сложные проекты. Всем им рекомендую попробовать свои силы на уровень СРП-2.


    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Подать заявку на сертификацию
      Методология
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      О ЦОРПУ
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
    • Стать партнером
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов

    • Оценка персонала
    • Результаты оценки
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru
Мы используем cookies для улучшения работы сайта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с использованием cookies. Подробнее