Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Подписаться
«Для меня управление проектами - это образ жизни.
Я стараюсь использовать навыки управления проектами не только на работе, но и в активностях, с работой несвязанных»
Виктор Альбрехт
Менеджер проектов ООО «Системные решения»
Корпоративный спикер
Автор телеграмм канала «Формула переговоров»
Как ваша работа связана с управлением проектами?
Работа руководителя проектов – это не просто профессия, это образ жизни. Мне посчастливилось участвовать в реализации масштабных и стратегически важных для страны проектов, таких как: космодром «Восточный», Лахта центр, Амурский газохимический комплекс и Арктик СПГ-2. Каждый из них – это уникальный опыт, где управление проектами позволило соединить точность планирования, командную работу и чёткое соблюдение сроков.
Навыки управления проектами я активно использую и в личной жизни: от планирования семейных мероприятий до ведения своего собственного телеграмм канала. Этот подход помогает мне структурировать задачи, находить оптимальные решения и всегда двигаться к результату.
Вы начали с получения сертификата Базового уровня, а потом повысили его до Сертифицированного руководителя проектов (СРП-3). Что мотивировало вас повысить уровень?
После успешной сдачи на Базовый уровень, я решил не откладывать и сразу пойти на сдачу уровня СРП-3. Меня мотивировало желание достичь давно поставленной цели – получить профессиональный сертификат руководителя проектов.
Сегодня сертификат – это не просто документ, подтверждающий профессиональные компетенции, но и важный шаг к личностному росту. Для меня это отправная точка дальнейшего развития, углубления знаний и освоения новых возможностей в профессии.
Сложно ли было пройти сертификацию? Какие вопросы показались самыми простыми, а над какими пришлось подумать?
Для успешного прохождения сертификации требуется серьёзная и тщательная подготовка, ведь необходимо владеть всеми областями знаний в управлении проектами.
Помимо закрытых вопросов, экзамен включает шесть открытых, которые требуют развернутых ответов. Самой сложной частью для меня оказались именно ответы на открытые вопросы, так как они подразумевают написание мини-эссе. Здесь важно не только продемонстрировать знание теории, но и показать умение применять её на практике, аргументируя свои решения и подходы.
Что скажете коллегам? Будете рекомендовать последовать вашему примеру? Какие слова им при этом скажете?
Я уже рекомендую своим коллегам пройти сертификацию, потому что это не только важная запись в резюме, но и значимый шаг в профессиональном развитии. Это уникальная возможность пройти нашу отечественную сертификацию, которая позволяет не зависеть от международных стандартов, таких как IPMA или PMI.
Подготовка к сертификации – это отличный способ освежить знания, систематизировать опыт и даже узнать что-то новое. Это не просто экзамен, а важный этап для тех, кто стремится к профессиональному росту и хочет укрепить свои позиции в управлении проектами.
Считаете ли Вы, что последовательная сертификация в области управления проектами - это подтверждение правильной траектории развития проектного специалиста?
Для того чтобы научиться эффективно управлять проектами, важно пройти последовательный путь развития. Сначала стоит начать с работы в команде управления проектами в роли специалиста, чтобы понять основные процессы и задачи. Затем следует занять позицию заместителя руководителя проектов, где можно перенимать опыт и развивать управленческие навыки. Только после этого, обладая достаточной базой знаний и навыков, можно приступать к работе в качестве руководителя проектов.
Считаю, что последовательная сдача уровней сертификации отражает правильный порядок развития мастерства в проектном управлении. Это не только позволяет постепенно углублять знания, но и даёт возможность начинающим специалистам сразу начать свой профессиональный путь, получая необходимые компетенции и подтверждая их сертификацией.