Интервью с Олегом Таранченко, участником первой группы кандидатов, успешно прошедших испытания на новые уровни сертификации ПМ СТАНДАРТ

Примите участие в экпертной фокус-группе!

и получите бонусы к сертификации

1. Олег, почему вы приняли решение пройти сертификацию ПМ СТАНДАРТ?

• Для меня это был интересный опыт. Мое внимание, как профессионала, привлекла новая, почти уникальная модель сложности проектов, которая положена в основу сертификации уровней СРП 1 и 2. Сертификацию, действительно, было непросто пройти. И я рад, что мне это удалось. Будущим кандидатам скажу: в случае неуспешного прохождения, однозначно, советую не переживать, т.к. полученный опыт того стоит.

2. Какую ценность в сертификации вы видите с точки зрения профессионального развития?

• Это хороший повод посмотреть со стороны на свой опыт, оценить его и сделать выводы по дальнейшему развитию.

3. Ваши ожидания оправдались?

• Да!

4. Какое ваше общее впечатление от сертификации?

• Однозначно, положительное.

5. Что интересного вы можете отметить?

• Для меня показателем высокого уровня сертификации стал заключительный этап, который проходил в формате очной беседы с признанными российскими экспертами.

6. Ваше состояние духа в настоящий момент? После прохождения очного, заключительного этапа сертификации?

• Приподнятое! Подготовка отчета по проекту с повышенным уровнем сложности, в котором я принимал участие, заняла немало времени и уже сама по себе стала большим шагом в повышении уровня моей квалификации, а сегодняшняя беседа с асессорами позволила переосмыслить многие вещи в моих профессиональных действиях и принимаемых мною, как РП проектов, решениях.

7. Какие ваши впечатления от интервью с асессорами. Как вы считаете – вам сегодня удалось взять новую высоту?

• Одна из моих характерных черт – это честность. Поэтому скажу честно, нет не взял. Презентация себя и беседа с асессорами – важный этап сертификации. Мой совет будущим кандидатам – нужно взять тайм-аут в работе и подготовиться к очному интервью хорошо.

8. По условиям сертификации можно выбрать, отвечать на каждый вопрос в применении к тестовому кейсу или реальной ситуации из собственного проекта. Что вы выбрали и почему?

• Отвечал по тестовому кейсу (-ам). Потому что они дают вполне определенные, конечные рамки фактической информации, в одинаковой степени доступные и понятные, как мне, так и проверяющим. В собственном отчете важных деталей и фактов не везде достаточно, отчет пришлось бы «расширять» на ходу. А это и дополнительные затраты своего времени (ограниченного на экзамене) и дополнительные сложности для проверяющих. Я здесь думал о двух сторонах ☺

9. Расскажите немного о своем опыте управления сложными проектами

• Мой суммарный опыт управления сложными проектами составляет более 11 лет. Все это были IT-проекты. Одним из самых сложных, в котором аккумулировались сразу 3 вида сложности проекта: масштаб, высокая неопределенность требований к результатам проекта, критическое влияние внешних факторов, был проект по развитию и внедрению корпоративной системы "Электронный документооборот и автоматизация делопроизводства" (КСЭДиАД) в нефтегазовой отрасли – для нужд Группы «ЛУКОЙЛ». Проект длился 5 лет. По нему я сегодня защищал свой отчет перед асессорами.

10. С чем был связан первый проект, которым вы руководили? Чем он вам запомнился

• Когда в 2000 году я стал начальником отдела разработки, проектов появилось очень много. Поэтому самый первый, к сожалению, уже не так просто вспомнить. Все были сложные, интересные и поглощающие меня с головой проекты – скажу так.

11. Посоветуете ли вы сертификацию ПМ СТАНДАРТ для высшего уровня руководителей своим коллегам

• Да. Как сказал ранее, новая, почти уникальная модель сложности проектов, которая появилась в России – это показательно. А сама сертификация позволяет посмотреть со стороны на свой опыт, оценить его и сделать выводы по дальнейшему развитию.

Подробнее о новых уровнях сертификации

Примите участие в экпертной фокус-группе!

и получите бонусы к сертификации