Как определить стратегию развития компетенций 69 руководителей сложных и комплексных проектов за 22 дня

В вопросе эффективности персонала не последнюю роль играет его компетентность, для решения широкого круга бизнес-задач Центр оценки и развития проектного управления может оценить сотрудников и по итогам экспертной оценки выдать рекомендации:

• для назначения сотрудников на проект,
• для их дальнейшего развития,
• для карьерного роста.

Одним из таких проектов в 2018 году стала независимая оценка руководителей проектов одной из автомобилестроительных компаний, представленных на российском рынке. В процессе реструктуризации компании и совершенствования системы управления предприятием заказчик обратился в ЦОРПУ для понимания уровня компетентности управленческого персонала и получения экспертного совета для его дальнейшего развития.

«Решение глобальных задач по улучшению качества продукции и управлению проектами без просрочек, безусловно, требует компетентный персонал. Поэтому заказчик решил провести оценку своих сотрудников, задействованных в руководстве комплексными проектами. Обращаясь к нам, заказчик до конца не понимал какое решение будет на выходе, но склонялся к тому, что персонал придется обучать.»

Генеральный директор ЦОРПУ
Юрий Ким

При проведении оценки для ее достоверности экспертами было принято решение задействовать несколько инструментов оценки:

• анкетирование сотрудников об опыте управления сложными и комплексными проектами и задачах, с которыми им приходится справляться чаще всего;
• тестирование с использованием закрытых вопросов;
• тестирование с открытыми вопросами.

Этапная процедура гарантировала хороший фильтр сложности, повышала качество испытаний и значимость итогов. Оценивалась, помимо качества ответов, еще и скорость.

Итогом работ стали 69 индивидуальных отчетов с описанием сильных и слабых сторон, рекомендации по дальнейшей траектории профессионального развития, групповой отчет и расширенные адресные рекомендации от асессоров:

• как людей назначать,
• на какие роли,
• что нужно учитывать в развитии каждого отдельного человека.

Полный цикл оценки персонала был проведен за 22 дня на базе российской системы добровольной сертификации ПМ СТАНДАРТ и модели сложности проектов.

Описание кейса за 12 минут