Хочешь быть участником проекта? Пройди обучение и подтверди знания сертификатом

Команда Гарантийного фонда поддержки малого предпринимательства ЯНАО проходила сертификацию ПМ-Стандарт в начале февраля 2020 г.

Мы спросили управляющего Фонда Евгения Жирнеля о том, почему был выбран ПМ Стандарт, какие цели он преследовал, сертифицируя команду и о том, какие изменения уже видны в работе.

Евгений Викторович Жирнель,

Управляющий Фонда финансовой поддержки малого бизнеса ЯНАО и Агентства ЯНАО «Мой бизнес»:

«На новом месте стояла задача в короткие сроки обучить команду, которая приступила к реализации проектов на уровне единого понимания подходов к управлению, общей терминологии. ПМ Стандарт - это отличный вариант решения такой задачи. Хочешь быть участником проекта? Пройди обучение и подтверди знания сертификатом.»

«Полгода назад я стал руководителем двух фондов, которые занимаются развитием предпринимательства на Ямале: фонда финансовой поддержки и агентства «Мой бизнес». По сути, все региональные инструменты государственной поддержки малого и среднего бизнеса находятся у нас. Мы предоставляем займы, лизинг, поручительства, проводим обучение предпринимателей и делаем ещё много чего полезного для бизнеса.
Проектное управление мы стали внедрять сразу после того, как провели стратегический анализ и на его основе определили проекты развития.

• О преимуществах проектного подхода.

В чем, на мой взгляд, основное преимущество проектного управления? Это возможность команде сфокусироваться на приоритетах. Именно сфокусироваться. То есть держать в поле зрения достижение запланированных результатов.
Сегодня многие проводят стратегические сессии и рассуждают о желаемом будущем своей организации. Но не все идут дальше разговоров. Зачастую цели, в лучшем случае, остаются на бумаге. Проектное управление- это практический инструмент достижения целей.

• О подготовке команды.

Своё понимание ценности проектного управления я сформировал на предыдущей работе в Комитете экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области. Там я как раз курировал проектное управление, работая заместителем председателя комитета.
На новом месте стояла задача в короткие сроки обучить команду, которая приступила к реализации проектов. Обучить на уровне единого понимания подходов к управлению, общей терминологии.
ПМ Стандарт - это отличный вариант решения такой задачи. В течение месяца мы прошли дистанционное обучение и подтвердили свои знания на сертификации.

• О реализуемых проектах.

Сегодня мы реализуем четыре проекта. Каждый из них является, по сути, проектом развития для нашей организации. Это и оптимизация наших внутренних процессов, и обучение персонала на системной основе, и внедрение новых услуг для предпринимателей. Ежемесячно проходит Проектный комитет, на котором рассматриваются результаты работы по проектам. Мы разработали положение о материальном стимулировании проектных команд. В этом году существенная часть премиального фонда будет направлена на развитие проектного управления.

• О перспективах и результатах.

В дальнейшем мы планируем сделать наличие сертификата ПМ Стандарт обязательным условием для участия в проектной деятельности. Хочешь быть участником проекта?
Пройди обучение и подтверди знания сертификатом. Это позволит нам быть более эффективными в процессе и разговаривать на одном языке. Кроме этого, наличие сертификата станет одним из квалификационных требований для всех руководителей структурных подразделений.
Уже сегодня мы видим положительные результаты этой работы. Я знаю, что проектное управление не часто используется в организациях инфраструктуры поддержки предпринимательства, но уверен, что это полезный инструмент с большим потенциалом применения в нашей сфере.»