Место ПМ СТАНДАРТ в международной системе сертификации

Место в международной системе сертификации

Существует целый ряд международных моделей компетентности специалистов и соответствующих сертификаций в области управления проектами. Как правило, данные модели привязаны к стандартам управления проектами, которые разработаны профессиональными ассоциациями, что является важным для обеспечения единого понимания концепций проектного менеджмента и взаимодействия профессионалов в рамках проектных команд.

Однако применение только этих моделей для оценки и сертификации специалистов имеет ряд существенных ограничений:

• Международные профессиональные сертификации, как правило, нацелены на профессионалов в области управления проектами, имеют сложную процедуру оценки и являются достаточно дорогостоящими. Оценивать и сертифицировать по этим стандартам имеет смысл лишь наиболее опытных профессиональных руководителей проектов. В то же время проектная деятельность сегодня широко применяется в организациях и предполагает в той или иной мере вовлечение большинства сотрудников.

• Международные системы сертификации построены на универсальных моделях требований к компетентности и, соответственно, не могут учитывать отраслевую или корпоративную специфику реализации проектов.

• Сложность реальных организационных структур управления проектами, как правило, выше, чем сложность моделей сертификации (значительное количество ролей: куратор, руководитель проекта, специалист проектного офиса и др. - сложно соотнести с уровнями сертификации).

Разрабатывая систему сертификации ПМ СТАНДАРТ, эксперты АНО «ЦОРПУ» провели анализ текущих стандартов, который показал необходимость в многоуровневой системе сертификации. Таким подходом характеризуются наиболее популярные системы сертификации – IPMA, PMI, PRINCE2 – в каждой из которых свои принципы организации.

В системе сертификации ПМ СТАНДАРТ уровни сертификации определяются, исходя из положений ГОСТов и стандартов ИСО. В этих стандартах описано несколько типов ролей:

• руководители простых проектов,

• сотрудники проектных офисов,

• кураторы проектов,

• заказчики проектов,

• руководители программ,

• руководители портфелей и т.д.

Как правило, в организации есть достаточно широкая структура ролей, имеющих отношение к проектному управлению. И современная система сертификации должна отражать эту структуру.

Таким образом, система сертификации ПМ СТАНДАРТ характеризуется более сложной структурой, чем существующие системы, и отражает существующую тенденцию на персонификацию. В настоящее время уже существует запрос со стороны крупных организаций на создание собственных моделей компетенций, которые отражают их специфику и корпоративную культуру, а также на сертификацию специалистов в соответствии с этими моделями.