О прохождении сертификации ПМ СТАНДАРТ «Руководитель комплексных проектов. СРП-1»

Мотин Максим Анатольевич, начальник центра управления портфелем проектов и ресурсов дирекции информационных систем ПАО АВТОВАЗ, поделился своим мнением о прохождении сертификации ПМ Стандарт.

1. Достаточно прозрачная модель сертификации, схожая с IPMA – описание опыта, подробный отчет по проекту, письменное тестирование (6 кейсов из реальной жизни, 6 часов на написание ответов), собеседование с асессорами.

2. Шестичасовой кейс – очень не простой, требует опыта и адекватной теоретической подготовки по нашим ГОСТам в части управления проектами. Разумеется, чтение первоисточников в виде PMBoK тоже полезно.

3. Простая и понятная модель оценки сложности проектов – подумаю о применении в деятельности нашего PMO. Полезная методика.

4. Очень опытные асессоры. Собеседование проводили Шестопалов П.Л. и Полковников А.В., интересно и полезно было с ними пообщаться. Получил обратную связь, которая показывает мои слабые и сильные стороны, полезно для дальнейшего профессионального развития. Спасибо коллегам.

5. От нашей организации было около 70 тестируемых, на каждого получили детальный отчет по компетенциям, плюс сводные отчеты разного рода для сравнения с текущим средним уровнем компетенций в сфере управления ИС/ИТ проектами. Очень полезно для планирования дальнейшего развития талантов и выявления узких мест – есть независимая оценка, что и где надо «подтянуть». А также мотивация освежить или получить теоретические знания в управлении проектами. Некоторые из наших Руководителей проектов благодаря подготовке к сертификации открыли для себя ГОСТы и PMBoK :)

6. В целом считаю, что хорошо, что у нас в РФ появился еще один игрок на поле сертификации и обучения по управлению проектами (ЦОРПУ), сейчас есть из чего выбрать – PM EXPERT, СОВНЕТ, PRINCE2, PMI, ЦОРПУ, плюс какое-то кол-во сертификаций по Agile-подобным подходам. Положительный опыт работы с коллегами из ЦОРПУ, профессионалы своего дела.