Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
ПодписатьсяЭкспертами ЦОРПУ была произведена независимая оценка руководителей проектов «Норникеля» с использованием российской модели компетенций ПМ СТАНДАРТ. Инициатива реализуется в компании второй год подряд. За это время более 70 сотрудников компании смогли определить уровень компетенций и выявить зоны роста.
«Система управления проектной деятельностью в нашей компании постоянно совершенствуется, для реализации таких амбициозных и масштабных проектов, которые есть в «Норникеле», нам, безусловно, требуются компетентные специалисты – с высоким уровнем знаний и навыков, которые умеют применять инструменты проектного управления в соответствии с заданным контекстом. Оценка компетенций не только позволяет системно подходить к развитию всего проектного персонала, но и является сильным фактором для повышения вовлеченности сотрудников.»
комментирует
Лиана Ермишина,
директор департамента информационных технологий «Норникеля»
Для получения максимально достоверных результатов, эксперты ЦОРПУ задействовали комплекс инструментов по оценке компетентности сотрудников: анкетирование об опыте управления проектами, тестирование с использованием информационной системы и интервью с каждым участником оценки.
В результате проделанной работы «Норникель» не только сформировал маршрутную карту постоянных улучшений компетенций руководителей проектов и членов проектных команд, но также получил индивидуальные рекомендации по траекториям профессионального и карьерного развития для каждого участника оценки. Эксперты ЦОРПУ высоко оценили уровень квалификации сотрудников компании.
«Норильский никель» — крупнейший мировой производитель палладия и высокосортного никеля, а также один из крупнейших производителей платины и меди. Оценка и профессиональное подтверждение опыта и уровня знаний руководителей проектов компании станет отличной базой для будущего построения карт и программ развития персонала, а также позволит значительно увеличить эффективность управления проектами в целом.
Нам очень приятно работать с командой «Норникеля». Уже второй год совместно с Департаментом информационных технологий мы проводим оценку проектных компетенций — а это значит, что нашему результату доверяют. И каждый год мы развиваем наши подходы благодаря синергии взаимодействия с компетентным Заказчиком.
Новацией этого года было проведение интервью абсолютно для всех участников оценки. Если в прошлом году мы проводили очные беседы только с самыми сильными руководителями, которые показали лучший результат по итогам тестов, то в этом году в интервью приняли участие абсолютно все проектные специалисты. Это сделало более точными выводы и позволило дать персональные рекомендации каждому участнику.
Отмечу, что это было не просто для самих участников, особенно для начинающих проектных специалистов с небольшим опытом. Однако, мы уверены, полученные рекомендации позволят им продемонстрировать хороший прогресс уже в ближайшее время, ведь главное, что есть поддержка со стороны руководителей, ответственных за развитие талантов.
Еще один важный момент проекта этого года – работа над отчетами и форматом предоставления результатов. Совместная команда из наших экспертов и руководителей Департамента информационных технологий буквально пересобрала индивидуальные отчеты, чтобы сделать результаты оценки максимально прозрачными и понятными для участников оценки. Нам кажется результат достигнут. Благодарим коллег за этот интересный опыт. Готовы продолжить работу в этом году.
Генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»
Юрий Ким