Сертификации не нужно бояться. К ней необходимо подготовиться, и получить удовлетворение от презентации своей работы и получения обратной связи от профессионалов.

Наличие в организации компетентных специалистов и руководителей проектов является важным условием самой возможности реализации проектов. Но не менее важно обеспечивать связь между стратегией организации, операционной и проектной деятельностью.

В системе проектных ролей такую связь осуществляет Куратор проекта –руководитель высшего звена, который обеспечивает необходимые условия и поддержку реализации проекта, несет ответственность за его успех с учетом интересов и выгод организации.

Своим мнением поделился Полищук Александр Валентинович, который успешно сертифицировался на высшую проектную роль Куратора.

• Как давно Вы в проектном управлении? Какой путь прошли прежде, чем достичь наивысшего проектного статуса?

Путь, что мне посчастливилось пройти в проектном управлении, похож на путь странника, что бродил по пустыне, не зная в каком направлении двигаться. Когда ему снизошло озарение - он увидел свой путь, и на нём множество «оазисов» и хороших людей.

В начале 2000-х, благодаря накопленному производственному опыту участия в проектах, сформировалось осознанное присутствие в предметной области. Возникло понимание, что можно быть ещё лучше и эффективнее, выходя за пределы предметной области. Так я нашел для себя проектное управление. Буквально нашел, ведь в то время нельзя было получить массу предложений по обучению и сертификации, введя в поисковике «проектное управление».

Первые шаги в проектном управлении я совершил в СОВНЕТ: встречи с профессионалами, обучение и сертификация. В 2008 году я получил сертификат IPMA Level B, по которому уже два раза успешно ресертифицировался.

Профессиональное сообщество стремительно развивалось. Мой профессиональный путь привел меня к АНО «ЦОРПУ» и сертификации ПМ СТАНДАРТ. Это было логично, ведь со многими экспертами АНО «ЦОРПУ» я уже был знаком лично или косвенно, по профессиональным форумам.

С большим интересом в 2017г. прошел обучение и сертификацию на базовый уровень ПМ СТАНДАРТ, в 2018 г. на уровень СРП-3 и в 2022 году прошел обучение и получил высший проектный статут - Куратор проекта.

Сейчас являюсь асессором Конкурса «Проектный Олимп» и с большим удовольствием преподаю управление проектами в Губкинском университете, моей Альма-матер.

• Как Вы оцениваете важность и необходимость роли куратора в проектах?

Мое мнение, введение роли куратора проектов в организации повышает эффективность реализации отдельных проектов и проектной деятельности в целом. Выделение этой роли поднимает   проектную культуру организации на высший управленческий уровень.

Многие РП вспомнят кейсы из своей практики, когда наличие куратора могло бы предотвратить перенесение неразрешенных вопросов, находящихся вне власти РП, в реализовавшиеся резервы.

Пройдя дорогу от рядового участника проектной деятельности до руководителя крупных проектов, мне хорошо понятна потребность РП в наличии роли Куратора. Это тот самый руководитель высшего звена, который также несет ответственность за успех проекта, с учетом интересов и выгод организации. Куратор - связующее звено, между высшим руководством организации и проектом (в лице РП), как эту роль определяет Модель компетенций ПМ СТАНДАРТ.

Что касается важности и необходимости обучения кураторов проектному управлению, на мой взгляд это основа работоспособности системы кураторства. Когда уровень проектной зрелости в организации высок, руководители высшего звена обучены и находятся внутри проектного управления, это прекрасно. Если это не так, рекомендую пройти обучение, чтобы найти общий язык между РП и Куратором.

• Что подвигло Вас на прохождение обучения и сертификации ПМ СТАНДАРТ?

На прохождение обучения и сертификации на роль Куратор проекта меня подвиг очередной виток развития проектного управления в нашей компании. В период весна – лето 2022 г., мы провели работу по модернизации нашей СУПД. Мы учли опыт завершения ряда крупных проектов, сформированный портфель программ и проектов, тенденции на строительном рынке, рынке недвижимости, актуализацию направления цифровых информационных моделей объектов строительства. Одним из результатов этой модернизации стало введение кураторства проектов, буквально формализовав роли кураторов и встроив этот уровень в СУПД.

Занимаясь такой модернизацией, мы не могли пройти мимо разработанной ЦОРПУ сертификации на данную проектную роль. Учитывая, что кураторами стали руководители высшего звена, ранее прошедшие путь руководителей проектов, отмечу, мы осознано и с воодушевлением прошли обучение по модели компетенций ПМ СТАНДАРТ на роль куратора.

• Порекомендуете ли коллегам последовать Вашему примеру?

Мы живем и работаем в динамично изменяющемся мире. Давая рекомендации, ты берешь на себя определенную ответственность, сложно отыгрывать ложное направление, конкуренты всё это время шли в правильном. 

Я считаю, что эксперты АНО «ЦОРПУ» очень своевременно разработали и предложили профессиональному сообществу обучение и сертификацию на роль Куратор проекта. Будучи в определенной степени погруженным в проектное управление в роли РП, на обучении всеми силами вникал в роль Куратора.

Сертификация мне доставила огромное профессиональное удовлетворение. Моими асессорами были профессионалы высшего класса, а часы сертификации дали мне большую полезность. Вообразите, что вам предоставляют возможность провести индивидуальную беседу с профессорами вашей профессиональной области, по остро интересующему вопросу. 

Сертификации не нужно бояться. К ней необходимо просто подготовиться, и получить удовлетворение от презентации своей работы и получения обратной связи от профессионалов. 

Поэтому мой ответ предельно прост: да, я буду рекомендовать коллегам в моем широком кругу проектного общения сертификацию на роль Куратор проекта.

Узнать больше о роли Куратор проектов и подать заявку на сертификацию ПМ СТАНДАРТ можно на странице.