ПМ СТАНДАРТ создавалась теми и для тех, кто как и ты работает в условиях российской экономики и управления.

Количество сертифицированных по модели ПМ СТАНДАРТ специалистов давно преодолело отметку в 6000 чел. Некоторые из них получили свои сертификаты более 5 лет назад и уже успели пройти процедуру ресертификации.

Своим впечатлением о ресертификации поделилась Марина Викторовна Шаповал.

Всегда очень сложно говорить о себе. Поэтому благодарю за подробные вопросы. Только позволю себе начать с конца.

• Нужна ли в России полноценная российская сертификация по управлению проектами? Почему вы проходили сертификацию ПМ СТАНДАРТ и почему 5 лет назад выбрали именно эту сертификацию?

Я оказалась среди тех участников экспертных групп, кто на себе проверял различные элементы разрабатываемой российской системы оценки проектов, оценки уровня проектных компетенций и пр. Ведь уже в начале второго десятилетия 21 века стало ясно, что российской сертификации БЫТЬ! К тому моменту созрело сообщество проектных практиков - профессионалов.

Российская методологическая база, пройдя виток забвения (я имею ввиду труды русской проектной и методологической школ второй половины 20 века), накопила критическую массу материалов и конкретных российских кейсов. Они показали, что да, русская управленческая школа идет тем же путем, что и западная, но имеет свои особенности. Т.е. потребность в региональной, если так можно выразиться, модели управления проектами стала просто насущной. 

Я не говорю, что иные модели управления плохи и не нужны, а наоборот. Я, как человек, начинавший свою проектную деятельность под руководством английских специалистов, часто работавший с проектами в логике PMI, PRINCE2, IPMA (т.е. на практике освоивший все эти подходы), пытаюсь сказать, что в первую очередь важно знать и уметь пользоваться инструментами проектного управления, независимо от страны происхождения данных инструментов. Проекты разные, команды разные, времена разные. И только твои собственные базовые компетенции одни. Поэтому их надо наращивать. Всегда. Независимо от уровня собственной экспертности. И тут мы подошли к следующему вопросу.

• Важно ли обновлять сертификат и поддерживать его актуальность или достаточно один раз пройти этот путь, подтвердить, что ты профессионал и ресертифицироваться уже необязательно?

Ответ однозначный. Важно! 

Мы живем в эпоху непрерывного обучения. Сейчас не существует областей знаний, где все стабильно. Да, «АзБукиВеди» или «первый класс» любой школы незыблем, но дальше – зона непрерывного прорывного развития =) 

Если ты что-то пропустил классе «в пятом», то на уровне «выпускника» уже можно и не догнать. Так что бронзоветь некогда. Надо постоянно отслеживать новое, и надо постоянно сверять свой курс с эталонным. Сделать это можно только через процесс сертификации. 

Для меня сертификация видится только в таком ключе. Я допускаю, что для кого-то ценен не процесс, а сертификат, и это тоже нормально. Но выбирать систему/модель надо ту, с которой ты работаешь большую часть своего времени. 

Сейчас то самое время, когда российские руководители проектов могут и должны обратить внимание именно на российскую систему. Это самостоятельная модель, ее нельзя и не нужно считать заменой зарубежным.

В своей базовой составляющей она имеет те же корни, что и зарубежные. Задачи ПМ СТАНДАРТ и, например, PMP или PRINCE2 одинаковы. Обладая некоторыми знаниями во всех этих моделях, ты можешь говорить на одном языке с РМ в любой стране. Но на определенных уровнях, сталкиваясь с российскими сложными, комплексными, мега и пр. проектами, ты быстрее найдешь подсказку, опору в своей работе именно с ПМ СТАНДАРТ. 

ПМ СТАНДАРТ создавалась теми и для тех, кто как и ты работает в условиях российской экономики и управления.

Узнать больше и подать заявку на ресертификацию ПМ СТАНДАРТ можно на странице.