Полезность любой сертификации заключается в системном погружении в профессию или дисциплину, ее структуру и терминологию.

Как мы уже говорили, совсем скоро количество сертифицированных специалистов по модели ПМ СТАНДАРТ достигнет отметки в 5 000. Это важная веха в истории ПМ СТАНДАРТ, но нельзя забывать, с чего все начиналось.

Мы подготовили серию отзывов специалистов, которые прошли сертификацию несколько лет назад и готовы рассказать о её пользе для себя и своей карьеры.

Мы часто слышим слова: «Мы наняли сертифицированного руководителя проекта и ничего не изменилось. Проекты всё также реализуются с задержкой сроков и превышением бюджета».

В этой фразе есть крамола. Если руководитель проекта сертифицирован, значит ли это, что он любой проект выполнит успешно? Однозначно, что нет.

Во-первых, вокруг руководителя проекта есть проектная среда. Это персонал, который знает или не знает проектную терминологию, высшее руководство, которое использует или не использует проектные подходы… Наконец, сам проект может быть настолько уникален, что будет требовать нестандартных инструментов управления.

Но чтобы использовать нестандартные инструменты, надо как минимум знать стандартные. Сертификация ПМ СТАНДАРТ дает именно пользу. Кандидат изучает полную структуру дисциплины, то, какие процессы, практики, предметные и функциональные области в нее входят, как они структурируются (по группам, по доменам и т.д.). Он видит полную системную и избыточную картину, а потом, глядя на свой проект, выбирает конкретные инструменты и адаптирует их.

Он называет все сущности своими именами, то есть терминами, и избавляется от двойного, а иногда и тройного толкования. И если в организации есть критическая масса сертифицированных проектных специалистов, вероятность успеха проектов значительно повышается.

В нынешней ситуации, я имею в виду санкции и повсеместное импортозамещение, сертификация ПМ СТАНДАРТ – российская, базирующаяся на российских ГОСТах – как никогда уместна.

Значит ли это, что мы как всегда идем своим путем? Вовсе нет.

Положения, структура, смыслы, заложенные в сертификационный процесс, и сами стандарты гармонизированы с ведущими международными стандартами в области управления проектами. Специалист, сертифицированный по системе ПМ СТАНДАРТ, запросто найдет общий язык с обладателем статуса американского PMP от института PMI или сертифицированного специалиста по стандартам IPMA.

У меня есть сертификаты PMI и IPMA, я сдавал их экзамены. Но я посчитал полезным пойти сертификацию ПМ СТАНДАРТ.

Кстати, на экзамене PMI бывают вопросы, которые противоречат реальной практике или несколько надуманы. Но для получения положительного балла, необходимо давать такой ответ, который закладывали авторы вопросов в PMI. Они называют это «PMI-измы». Вы знаете много слов с таким суффиксом. Они чаще имеют негативную окраску.

Разрабатывая вопросы для ПМ СТАНДАРТ, команда экспертов постоянно держала в голове мысль, что у нас не должно быть никаких «-измов». Если в практике это неприменимо, если вопрос неуместен, лучше мы его удалим из базы, чем будем объяснять, почему он такой странный. И мне кажется, нам это удалось.

Сильным отличием ПМ СТАНДАРТ от имеющихся международных сертификаций по управлению проектами является наличие Модели компетенций и экзамена для Кураторов.

Нам категорически не хватает зрелых, компетентных кураторов проектов. Ни в одной международной сертификации, доступной в России, я такого не встречал.

Очень важной составляющий ПМ СТАНДАРТ я считаю наличие Базового уровня. Во-первых, большому числу участников проекта его вполне достаточно. Не стоит рядовых членов проектной команды мучить экзаменом для профессионального руководителя проекта. Но стимулировать их изучить базовые термины, основные подходы крайне полезно. А для руководителя проекта имеется очень четкая четырехуровневая модель сертификации. Причем уровни СРП-2 и СРП-1 предполагают, что кандидат управляет сложными проектами, поэтому в экзамен включаются вопросы по Модели управленческой сложности, которую тоже разработал АНО "ЦОРПУ".

В целом сертификация ПМ СТАНДАРТ выглядит очень современной, системной и комплексной. Не случайно она на текущий момент является самой быстрорастущей и развивающейся в России.

Я поздравляю коллектив АНО "ЦОРПУ", Экспертный совет и все профессиональное сообщество управления проектами с этим небольшим, но значимым юбилеем – выдачей 5000-ного сертификата ПМ СТАНДАРТ. А обладателя этого сертификата однозначно ожидает удача в проектах.

Узнать подробнее и подать заявку на сертификацию ПМ СТАНДАРТ можно на нашем сайте.