Сертификация – это, как езда на машине с навигатором. Понятно куда и как ехать и сколько на это потребуется времени.

Мы всегда рады получать отзывы от руководителей проектов производственных компаний или компаний, связанных с реальным сектором.

В апреле 2024 года сертификацию на уровень СРП-3 успешно прошел Алексей Возжинский, руководитель проектов Компании Старлекс.

Старлекс работает в области поставок высокотехнологичного промышленного оборудования, расходных материалов и программных решений для обработки металла, а также выполняет весь спектр услуг по внедрению этого оборудования в производственный процесс.

Мы попросили Алексея рассказать о своем опыте сертификации и подготовки к ней.

• Что для вас управление проектами?

Мы являемся компанией-поставщиком станков, гибких производственных линий, роботизированных ячеек и программного обеспечения для цифровизации производства. Поэтому для меня проект — это поставка под ключ оборудования для компаний из реального сектора экономики: пуско-наладочные работы, обучение, ввод в эксплуатацию, послепродажное обслуживание.

• Сложно ли вам было пройти сертификацию? Какие вопросы показались самыми простыми, а над какими пришлось подумать?

Я бы оценил уровень сложности теста, как средний. Думал, что будет сложнее.

Вопросы, касающиеся базовых определений, формул типа расчета количества каналов связей в проекте, показались простыми.

Сложные вопросы были в каждой группе процессов. Но мне показались трудными и запомнились вопросы, напрямую апеллирующие к ГОСТ, особенно в деталях. Также некоторые вопросы из группы процессов управления качеством, поставками и заинтересованным сторонами показались сложными. Иногда была непонятна формулировка вопроса.

• Использовали ли вы для подготовки дистанционный курс? Насколько он пригодился для подготовки к тестированию? Много ли было тем, которые были для Вас новыми?

Да, дистанционный курс использовал, как основу для подготовки к сертификации. Дополнительно смотрел ГОСТы по теме управления проектами. Курс очень хорошо помог в подготовке.

• Считаете ли Вы, что последовательная сертификация в области управления проектами - это подтверждение правильной траектории развития проектного специалиста?

Да, курс и сертификация структурируют уже имеющийся опыт, очень хорошо расширяют базу знаний в этой области, а также соединяют между собой полученные новые знания и собственный опыт.

Сертификация же позволяет закрепить новые знания и синхронизировать всех, кто занят в проектной деятельности.

В целом, могу отметить, что один из положительных эффектов от обучения и сертификации состоит в том, что когда перед вами встает конкретная проектная задача, то больше нет вопроса «а с чего начать и что в какой последовательности делать?» и ощущения непонимания, как раньше.

Это можно сравнить с ездой на машине с и без навигатора. Вот в плане проектной деятельности обучение и сертификация работают как навигатор - понятно куда и как ехать и сколько на это потребуется времени.

Узнать больше о сертификации ПМ СТАНДАРТ можно по ссылке.