Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Подписаться
Андрей Корнеев,
уже имеет в своем арсенале сертификаты по управлению проектами от IPMA и PMЕxpert. Андрей более 20 лет руководит проектами и проектными командами, имеет опыт управления крупными распределенными проектами по созданию комплексных автоматизированных систем, инженерной и IT – инфраструктуры.
В конце октября он добавил к ним сертификат ПМ СТАНДАРТ СРП-2, Руководитель проектов повышенной сложности, выбрав для подтверждения компетенции:
Каковы на Ваш взгляд выгоды использования методов Проектного управления в связи с современными трендами? Иными словами, зачем его внедрять?
Если компания действительно занимается проектами (а сейчас даже крупную территориально-распределенную поставку можно условно отнести к проектам) и не хочет терять деньги, внедрение методов проектного управления просто необходимо. Один ответственный, в руках которого все нити управления, бюджет сделки с учетом рисков, календарное планирование -все это элементы проектного управления.
Какие факторы сложности в управлении проектами для коммерческой организации являются наиболее актуальными/критичными? Насколько пройденная сертификация соотносится с такими факторами?
Модель сложности ПМ СТАНДАРТ достаточно неплохо описывает факторы сложности, которые встречаются сейчас в управлении проектами.
Почему вы выбрали ПМ СТАНДАРТ? Что стимулировало Вас пройти сертификацию на Руководителя проектов повышенной сложности?
У меня уже есть сертификат IPMA level C- сертификация IPMA/СОВНЕТ и PME- это сертификация на основе PMI PMBOK®. Сертификация ПМ СТАНДАРТ- это проверка знаний и опыта с точки зрения российских и международных стандартов ГОСТ Р и ГОСТ Р ИСО. Этим она и была мне интересна.
Когда и как руководителю проекта следует повышать уровень своей компетентности в данной системе подтверждения квалификации менеджеров проектной деятельности? Какие выгоды это принесет - сотруднику и\или организации?
Если компания занимается проектной деятельностью, то я бы по максимуму сотрудников постарался провести через сертификацию БАЗОВОГО уровня.
Это позволило бы им общаться на одном проектном языке. Это явная выгода компании. Дальнейшее повышение уровня зависит уже от самих сотрудников и нужно для повышения их профессионального уровня (т.е. выгода компания/сотрудник 50 на 50) и самооценки (100% выгода сотрудника)
Сложно было пройти сертификацию? Что в процессе показались самыми интересным, а над чем пришлось подумать?
При наличии проектных документов отчет по проекту пишется относительно просто. Чтобы ответить на открытые вопросы, пришлось вспомнить курс Стратегического менеджмента, который я слушал на программе МВА.
Очень комфортно было общаться с асессорами.
Будете рекомендовать своим коллегам сертификацию ПМ СТАНДАРТ? Какие слова им при этом скажете?
Если коллеги хотят структурировать свои знания и получить недорогой (по сравнению с другими системами) сертификат по управлению проектами — сертификация ПМ СТАНДАРТ очень неплоха.
Как порекомендуете готовиться к сертификации на Руководителя проектов повышенной сложности?
Я прослушал дистанционный курс Проектной ПРАКТИКИ и посмотрел материалы, которые у меня были от предыдущих курсов по управлению проектами. Мне этого хватило.