Сертификация по управлению проектами IPMA

Об IPMA

IPMA (International Project Management Association) — это международная организация, в состав которой входят национальные ассоциации более чем 50-ти стран. Россию в этой структуре представляет Российская национальная ассоциация управления проектами — «СОВНЕТ».

Свое начало IPMA берет из некоммерческой профессиональной ассоциации, которую в 60-е гг XX века основали в Швейцарии профессионалы и ученые, участвовавшими в крупных гос. проектах. Основной целью основания ассоциации было распространение и практического применения технологий, методологий и инструментов.

Национальная ассоциация «СОВНЕТ»

 Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ», основанная в 90-е годы ХХ века, профессионалами в УП, призвана способствовать проведению научных и исследовательских работ, повышению профессионального уровня российских специалистов и управленцев, повышение уровня управленческого образования и сертификацию руководителей, управленцев и специалистов по управлению проектами в Российской Федерации.

История

В 60-е годы ХХ в., европейскими специалистами было достигнуто понимания важности применения Метода критического пути (Critical Path Method - CPM) по отношению к работе с проектами. Развитием этого подхода стала разработка единой программы под названием «INTERNET». Позже основали независимую ассоциацию IMSA. С 1967 г. официальным названием Международной Ассоциации по Управлением Проектами стал «INTERNET» и просуществовал до 1994 года. Многие национальные ассоциации в других странах, образованные в это время, в том числе Россия, назвали себя похожим образом: СОВНЕТ (СОВетский интерНЕТ 1990 г.).

В 1994 году международная организация обрела свое настоящее название.

Подход ipma

Многие люди становятся руководителями, просто получая такую должность или организовывая свой бизнес. Таким образом, руководители часто не знакомы с основами методологии управления проектами. Кроме того, задачи реализуются в разных областях – от микробиологии до атомной энергетики, и специалистам тяжело обмениваться опытом. Подходом IPMA является то, что для таких людей нужна общая научная, организационная и информационная среда, в которой им было бы возможно сотрудничать, для совместного формирования управления проектами как особого вида человеческой деятельности.

IPMA проводит идею о том, что УП, являясь уникальной областью человеческой деятельности, представляющую собой взаимодействие компетенций (знаний, опыта, способностей и даже характера управленца) с процессами управления проектом, с целью достижения максимально эффективного результата. В процессе реализации проекта, компетентный менеджер сам решает, какие методы, средства и технологии необходимы в данный момент, для оптимального решения текущих проблем. Подход IPMA - это представление модели деятельности по УП как взаимодействие науки и искусства. Решения, компетенции, знания, опыт – первичны, методы, технологии, организационные и технические средства (инструменты) вторичны.

Cтандарты управления проектами ipma

 International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) — это общий алгоритм применения согласованных стандартов с блоком свода знаний. Опираясь на него, около двадцати стран разработали свои национальные стандарты и сертификации. В России — это «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.

Назначение

Главное назначения ICB IPMA — это принятие единых международных требований к знаниям и навыкам проектного персонала. После эти компетенции станут основной профессиональных сертификаций.

Структура

Структура ICB изображена на диаграмме, за характерную форму именуемая «Глаз ICB». Диаграмма символизирует взгляд менеджера на текущую ситуацию через призму, устанавливаемых ICB элементов управления проектами.

ICB содержит элементы компетентности, разделенные на три группы компетенций (всего 46):

• Техническая,

• Поведенческая,

• Контекстуальная.

Техническая определяет круг основополагающих компетенций, необходимых менеджеру проекта.

Поведенческая определяет необходимые личные качества и особенности психики, необходимые для решения сложных, нестандартных и срочных задач.

Контекстуальная определяет способность менеджера проекта к анализу ситуации во внешнем окружении проекта, способность использование внешних ситуаций и влияния на них.

Элементы компетентности ICB

1. Технические элементы компетентности ICB

2. Поведенческие элементы компетентности ICB

3. Контекстуальные элементы компетентности ICB

ICB IPMA не является документом, регламентирующим методологии и инструментарий УП. Вместо этого он предлагает анализ управленческих предметных областей, различных вариантов методических задач, а также, в качестве иллюстрации, примеры их применения..

ICB содержит не только термины и определения, но и синопсис передового опыта в области управления проектами. Он определяет формат взаимодействия функций и процессов управления с технологиями и инструментами, применяемыми при реализации проектов, в зависимости от уровня навыков и опыта менеджеров проектов.

ICB IPMA издается на английском, немецком и французском языках.

С марта 2006г. и на данный момент в России действует ICB IPMA 3.0. Новая редакция ICB 4.0 официально начнет применятся в России ориентировочно в 2018 г.

Сертификация специалистов в области управления проектами

IPMA предлагает международную сертификацию по управлению проектами ка корпоративную для специалистов, так и испытания в открытом формате.

4-х уровневая система сертификации IPMA предусматривает сертификацию как на уровне специалиста (уровни D и C), так и на уровне менеджера проекта (уровни B и A). В России сертификацию проводит Российская национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», полноправный член международной ассоциации.

Статистика по сертификации в России