Сертификация позволяет убедиться, что два специалиста говорят на одном языке, владеют им и общей терминологией.

Как вы уже знаете, количество сертифицированных специалистов по модели ПМ СТАНДАРТ преодолело отметку в 5000.

Обладателем юбилейного сертификата стал Тимаров Алексей Георгиевич, ведущий научный сотрудник, руководитель группы проектного управления АО ГНЦ «Центр Келдыша», кандидат технических наук.

Мы попросили Алексея Георгиевича поделиться своим впечатлением о прохождении сертификации.

• Почему Вы выбрали сертификацию по модели ПМ СТАНДАРТ? Что повлияло на Ваш выбор?

С начала своей профессиональной трудовой деятельности я работаю по направлению создания ракетно-космической техники. Данная сфера деятельности очень регламентирована и в большей степени нацелена на отечественный рынок. Поэтому, на мой взгляд, принципы проектного управления по модели ПМ СТАНДАРТ являются наиболее предпочтительными, т.к. адаптированы к российским реалиям. Несмотря на ГОСТированность многих процессов моей работы, мне интересно и важно получать новые знания, углубляться в изучение основ и фиксировать свои достижения. Пройденный мною курс по комплексной подготовке руководителя проекта и последующая сертификация позволили структурировать уже имеющиеся знания из разных областей управления проектами, а также узнать много нового об организации работ в технико-экономической части, познакомиться с актуальными тенденциями развития практики проектного управления.

• Как Ваша работа связана с управлением проектами?

В настоящий момент я занимаю должность научного сотрудника, а также руковожу группой проектного управления, дополнительно к своим основным обязанностям (по сути, это дополнительная роль). В первом случае моей основной обязанностью является ведение и исполнение закрепленных за мной заказов по темам (проектам) в рамках требований государственных контрактов по государственному оборонному заказу. Вся основная деятельность в части организации и управления исполнением работ по теме полностью соотносится с принципами управлением проектами. Даже при прохождении курса отметил для себя множество классических для ракетно-космической сферы инструментов управления. Во втором случае мой круг задач значительно шире, т.к. деятельность группы представляет собой деятельность небольшого проектного офиса. Сюда входит: подготовка документации по текущим контрактам, формирование шаблонов документов, проведение предконтрактой работы (подготовка различных инициирующих документов и технических заданий), разработка планирующих документов, формирование сводной отчетности, формирование архивов документации, проведение внутреннего технического аудита по основным контрактам и договорам. Данная деятельность только апробируются и внедрена в качестве тестовой группы только в одном отделении. Очевидно, что ключевые инструменты и принципы управления проектами являются основой для деятельности группы. Также я участвую во внедрении информационной системы управления проектами в организации и без знания основ управления проектами решить эту задачу будет затруднительно.

• Сложно ли Вам было пройти сертификацию? Какие вопросы показались простыми, а над какими пришлось подумать?

Пройти сертификацию на базовый уровень было несложно. Немного волновался, потому что недостаточно понимал, чего конкретно ожидать. Что касается более или менее трудоемких вопросов – сейчас уже затрудняюсь ответить точно. Было несколько вопросов из базовой терминологии, которые вызвали у меня сомнения, в силу личного опыта, а также пара вопросов по программам и портфелям.

• В чем, на Ваш взгляд, основная польза сертификации?

Подготовка к сертификации так или иначе связана с изучением основ и анализом личного опыта в управлении проектами, а это всегда полезно, на любом этапе развития. Также, сертификация позволяет убедиться, что два специалиста говорят на одном языке, владеют им и общей терминологией. Это может в значительной степени упрощать взаимодействие между исполнителями, руководителями и организациями, лучше понимать рабочий процесс.

• Планируете ли Вы дальнейшее развитие в проектном управлении?

Да, у меня большие планы в этом направлении. К концу текущего года планирую подтвердить свой опыт и пройти сертификацию на уровень СРП-3. В дальнейшем буду накапливать опыт и знания по данному направлению для сертификации на ещё более высокие уровни. В ближайшие 2-3 месяца планирую дополнительно пройти курс «Управление проектами в государственном секторе». В следующем году хотелось бы пройти подготовку по программе MBA, но возможно придется сместить сроки осуществления этой идеи.

• Что скажете коллегам? Будете рекомендовать последовать Вашему примеру? Какие слова им при этом скажите?

Я планирую провести конструктивный разговор с коллегами. В ноябре уже можно будет подвести предварительные итоги года и проанализировать, какие инструменты управления оказались наиболее полезными и эффективными по тем или иным темам (проектам). Безусловно, я буду рекомендовать им пройти подготовку в рамках курсов и сертификацию. Мотивировать их буду теми результатами, которые получится продемонстрировать благодаря использованию новых инструментов.

"Поздравляем Алексея Георгиевича с получением статуса сертифицированного специалиста Базового уровня, а сообщество сертифицированных по ПМ СТАНДАРТ - с важной вехой". 

Юрий Ким, Генеральный директор АНО "ЦОРПУ"

Узнать всё о сертификации ПМ СТАНДАРТ можно на страничке.