Сертификация всех участников команды проекта позволит им находиться в едином информационном пространстве

• Каковы выгоды использования методов проектного управления в связи с современными трендами? Зачем его внедрять, на ваш взгляд?

Внедрение методов проектного управления позволит оптимизировать имеющиеся в компании подходы и организовать проектную деятельность максимально эффективно. Особенно это важно в изменяющихся рыночных условиях и в ускоренном/динамичном ритме бизнес-среды.

Организация процесса проектного управления и внедрение современных методов однозначно повышают шансы успешной реализации проектов, достижения их целей и результатов в установленные сроки и бюджет. Это является одним из ключевых факторов конкурентоспособности компании, ее конкурентным преимуществом, и, возможно, конкурентным превосходством.

• Какие факторы сложности в управлении проектами для коммерческой организации, на ваш взгляд, являются наиболее актуальными/критичными? Насколько пройденная сертификация соотносится с такими факторами?

При реализации проектов коммерческие организации могут столкнуться со всем спектром факторов сложности. Критичность тех или иных факторов зависит от специфики бизнеса, особенностей реализуемого проекта, условий реализаций и многого другого. Из наиболее критичных факторов я бы выделила:

• масштабность проекта (длительный срок реализации, большое количество заинтересованных сторон, множество областей профессиональных компетенций и др.)
• высокая неопределенность требований к результатам проекта
• влияние внешних факторов, барьеров, ограничений

Обучение и сертификация способствуют повышению эффективности реализации проектов, в том числе, с критическими факторами сложности.

• По вашему опыту, когда и как руководителю проекта следует повышать уровень своей компетентности в данной системе подтверждения квалификации менеджеров проектной деятельности? Какие выгоды и кому, в первую очередь, это принесет - сотруднику или организации?

Руководителю проекта следует повышать уровень компетентности в проектной деятельности на постоянной/регулярной основе. Особенно повышение компетентности особенно важно при появлении новых методов, стратегий и подходов в области управления проектами. Выгоды от повышения уровня компетентности руководителя проекта очевидны. Для сотрудника, например, это повышение личной эффективности, профессионализма и возможность карьерного роста. Для организации – более компетентный руководитель проектов сможет эффективнее управлять проектами, что повысит их успешность. Сложно ответить кому, в первую очередь, это приносит выгоду. Повышение компетентности руководителя проекта приносит пользу как сотруднику, так и всей организации.

• Что скажете коллегам? Будете рекомендовать им и участникам проектной команды пройти сертификацию ПМ СТАНДАРТ? Какие слова им при этом скажете?

Рекомендую пройти сертификацию ПМ СТАНДАРТ всем сотрудникам, так или иначе связанным с проектной деятельностью. Сертификация по модели ПМ СТАНДАРТ всех участников команды проекта позволит им находиться в едином информационном пространстве и оперировать одинаковыми специализированными проектными знаниями, другими словами - разговаривать на одном языке. Это позволит не только улучшить взаимодействие внутри команды, но и повысить успешность и эффективность реализуемых проектов.

---




Узнать больше о сертификации ПМ СТАНДАРТ можно по ссылке.



Подробнее