«Управление проектами — это возможность довести какую-то идею от ее зарождения (инициации) до результата, контролируя исполнение»

• Что для вас управление проектами?

Управление проектами — это возможность систематизировать и привести к единому порядку ту деятельность, которая часто в компаниях пускается на самотек. Это возможность довести какую-то идею от ее зарождения (инициации) до результата, контролируя исполнение на всем пути. Это возможность заранее просчитывать сроки и бюджеты, подбирать людей с необходимыми компетенциями. Проще говоря, управление проектами помогает привести важную для развития компании деятельность к единому формату, что упрощает работу и контроль, а еще снижает риски и траты руководства.

• Ранее Вы уже сертифицировались на Базовый уровень. Что стимулировало Вас пройти сертификацию на Руководителя проектами?

Базовый уровень давал хорошую теоретическую базу, но мало рабочих инструментов и знаний, чтобы двигаться дальше в области управления. Хотелось быстрее приступить к практике и попробовать свои силы в серьезных проектах, поэтому при возможности сразу решила пройти сертификацию на Руководителя.

• Сложно ли Вам было пройти сертификацию? Какие вопросы показались самыми простыми, а над какими пришлось подумать?

Сертификация далась непросто, несмотря на то, что я довольно быстро прошла курс и читала дополнительные материалы. Легче всего для меня оказались разделы, касающиеся управления командой и лидерства, потому что многие вещи понимались почти интуитивно. Однако на Сертификации было много вопросов, которые либо имели сложные формулировки, отличные от теории курса, либо которые вообще не поднимались в рамках курса. Например, в рамках курса не было разобрано то, какие методы фасилитации используются при планировании проекта (на сертификации это был первый вопрос). Некоторые вопросы имели слишком расплывчатые формулировки и зависели от контекста, который не был дан. Также было бы хорошо дать в рамках курса более развернутый раздел по методу Освоенного объема.

• Насколько для подготовки к тестированию пригодился дистанционный курс? Много ли было тем, которые были для Вас новые?

Курс дает сильную теоретическую базу для подготовки к тестированию, помогает сформировать в голове единую картину того, как все предметные группы процессов проектного менеджмента связаны между собой: что стоит учитывать на каком этапе, что от чего зависит. Это хорошая отправная точка, на которую в будущем можно наложить конкретные практики и инструменты. Однако, как уже было сказано выше, многие вопросы в тесте были куда более конкретными, чем информация в рамках курса — для подготовки приходилось искать информацию в сторонних источниках, переучивать определения, искать расчетные формулы. Мне кажется, что курс можно было бы доработать с учетом некоторых вопросов теста, ответы на которые просто не даются за время обучения (например, не было четкого ответа на то, кто такой владелец риска, как и не было однозначно сказано, что такое Справочник СДР).

• Что скажете коллегам? Будете рекомендовать последовать вашему примеру? Какие слова им при этом скажете?

Я бы рекомендовала курс коллегам, если они действительно хотят повысить свои компетенции и грамотно управлять проектами в своей организации. Да, некоторая информация, которая дается в рамках курса, может казаться очевидной и понятной — но на практике применяется она не так часто, как хотелось бы. Многие руководители и менеджеры привыкают полагаться на «авось» и свою интуицию, что приводит к закрытию проектов и выходу за рамки бюджета. Сертификация дает и полезные знания, с которыми будет проще работать, и уверенность в своих силах — ведь у поставщиков, подрядчиков и прочих заинтересованных сторон будет меньше возможностей обвести такого руководителя вокруг пальца.

• Считаете ли Вы, что последовательная сертификация в области управления проектами - это подтверждение правильной траектории развития проектного специалиста?

Мне кажется, что самые важные шаги для хорошего руководителя — это последовательная сертификация Базового уровня и СРП-3 (при наличии достаточных компетенций шаг СРП-4 можно пропустить). Здесь человек получает те знания и умения, без которых не сложится его дальнейшая работа. А вот этапы СРП-2 и СРП-1, на мой взгляд, уже опциональны. Потому что тот, кто с полной уверенностью выходит на подобный уровень, уже достаточно хорошо управляет сложными проектами и просто подтверждает свои компетенции для Заказчиков или партнеров. Это уже больше формальный вопрос, чем вопрос личностного роста и развития.