Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
ПодписатьсяВ этом году в рамках конкурса «Проектный Олимп» мы представили новую номинацию — «Мастер проектного управления», которая была направлена на руководителей проектов.
Мы обратились к генеральному директору АНО «ЦОРПУ» Юрию Киму с вопросом о том, как проходила подготовка к запуску этой номинации.
Генеральный директор АНО «ЦОРПУ», Юрий Ким
«Номинация «Мастер проектного управления» была чистой воды экспериментом.
Мы уже давно хотели попробовать создать номинацию, в которой можно было бы оценить личные качества руководителей проектов.
Задача оказалась сложной, так как в ней было много субъективного и неоднозначного. Однако в 10-ю годовщину проведения конкурса и конференции «Проектный Олимп» мы решили провести такой эксперимент.
Задача была решена в содействии с Аналитическим центром и нами как методическим партнером — «Центром оценки и развития проектного управления».
По полученным результатам мы считаем, что эксперимент удался.
Почему об этом можно так утверждать?
Во-первых, в номинации приняло участие более ста человек, что оказалось достаточно большим значением.
В рамках первого тура участники проходили тестирование. В качестве базы для тестирования компетенций использовалась база инструментов «Центра оценки и развития проектного управления», которые мы используем для оценки и сертификации проектной компетенции.
По результатам первого тура большое число участников подтвердили компетенции базового уровня. Тем, кто показал хорошие результаты по итогам первого тура, ЦОРПУ выдал сертификаты базового уровня. Это не было нашей основной целью, но мы были приятно удивлены тем, что уровень ответов участников оказался достаточно высоким, чтобы они могли получить сертификаты базового уровня.
По итогам первого тура были выбраны 15 самых сильных участников, которые вышли во второй тур.
Следующий тур был уже посвящен теме работы с управленческой сложностью. Менеджеры проектов, проектные специалисты решали кейс, посвященный управленческой сложности, подбирали инструменты и практики. С каждым из 15 участников, которые вошли во второй тур, было проведено персональное интервью. Это собеседование, в котором участвовали асессоры от аналитического центра при Правительстве Российской Федерации и от нас, от Центра оценки и развития проектного управления. Кроме того, проведенное интервью позволило принять асессорам решение, что 15 участников, которые вышли во второй тур, подтвердили компетенции СРП-3 по системе добровольной сертификации ПМ СТАНДАРТ.
По итогам второго тура можно сказать, что номинация удалась, потому что очень сложно было выявить победителя.
Все ответы были по-своему интересны, отражали опыт разнонаправленных участников, ведь среди 15 человек были представители вузов, государственного сектора, органов власти, коммерческих компаний, ведущих игроков рынка, лизинговых компаний, нефтяных, добывающих организаций.
В итоге мы справились и выявили трех победителей.
Все призеры оказались представителями ведущих российских проектно-ориентированных организаций с серьезным проектным опытом, что лишний раз показывает, что эксперимент удался и награду получили сильнейшие. Ответы были качественными, результаты высокими, а проработка глубокой методологической».
Поздравляем победителей!