О чем рассказал ЦОРПУ на 32-м Всемирном Конгрессе IPMA?

Всемирный Конгресс IPMA одно из наиболее значимых мероприятий в области профессионального управления проектами, программами и портфелями. Мероприятие проводится с 1967 года в разных странах мира.

21 – 23 сентября 2021 года 32-й Всемирный Конгресс собрал более 1 000 участников из 73 стран мира. Впервые в истории мероприятие было организовано в гибридном формате: оффлайн в Санкт-Петербурге и онлайн на платформе Eveon.

За 3 дня Конгресса прозвучало более сотни докладов, прошли круглые столы и панельные дискуссии по самым актуальным проектным темам.

Деловая программа Конгресса была распределена по тематическим потокам:

• Участники потока «Перспектива управления проектами» обсудили способы проектно-ориентированного управления для современной организации.
• Поток «Практика» был посвящен историям успешной реализации проектов в самых разных областях.
• Участники потока «Люди» обсудили, какими компетенциями должен обладать менеджер проекта цифровой эры.
• Спикеры потока «Методология и подходы» рассказали о новых подходах, методах и инструментах, разработанных для различных областей управления проектами.
• Участники потока «Гибкость и проекты» поделились практическими примерами использования гибких и гибридных подходов в управлении проектами и дали рекомендации по их применению.

Гордимся тем, что в программу Конгресса были включены сразу несколько тем, которыми занимается Центр оценки и развития проектного управления.

Юрий Ким, генеральный директор ЦОРПУ, рассказал про задачи проектного офиса по развитию компетенций проектного управления для различных ролей в проектах на основе модели компетенций ПМ СТАНДАРТ. Положительные отзывы об опыте применения модели ПМ СТАНДАРТ для оценки и сертификации сотрудников, неоднократно отмечали и другие участники Конгресса.

«Мы достаточно давно живем в проектной логике, и если вначале у нас было порядка 500 мероприятий, то когда их количество достигло 2000 и более, стало понятно, что нужно менять подходы к управлению. Такое огромное количество проектов невозможно контролировать постоянно. Мы перешли на контроль по контрольным точкам и ключевым результатам, а то, что между, отдается на откуп руководителям проектов. Конечно, это требует того, чтобы руководители проектов были более подготовлены, понимали и бюджет, и ресурсы. Мы это все понимаем, занимаемся обучением. Мы прошли централизованное обучение по ПМ СТАНДАРТ, и очень многое, до чего мы доходили раньше своим умом, увидели в ПМ СТАНДАРТ, и все хорошо уложилось по полочкам. Стало понятно, что нужно развиваться от управления проектами к программно-портфельному управлению. И это следующий этап, который сейчас начинаем реализовывать, так что работы еще много», — Михаил Криштал, д.ф.-м.н., профессор, ректор Тольяттинского государственного университета

Юрий Трубицын, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», член экспертного совета ЦОРПУ, представил модель оценки сложности проекта. В модели описаны 17 факторов сложности, сгруппированные по типам сложности как самого проекта, так и проектного окружения. Модель используется для подбора и адаптации подходов и инструментов управления под конкретные проекты.

Павел Алферов, член экспертного совета ЦОРПУ, представил модель компетенций Куратора проекта (Project Sponsor) Модель поможет развивать компетенции руководителей высшего звена в поддержке и обеспечении проектной деятельности в организации.

«Конгресс — это международная площадка, где обсуждается актуальная повестка, которая интересна для проектно-ориентированных организаций в текущий момент. Мне лично прошедший Конгресс показал, что мы не одиноки в наших проблемах. Вопросы, актуальные в России, точно так же исследуются, анализируются и прорабатываются в мире, и наоборот. А есть вопросы, в которых мы, наверное, на шаг впереди остального мира, уже успели их проработать. И наши решения вызывают интерес у коллег в мире. Среди таких решений я бы назвал модель управленческой сложности, отдельные подходы к адаптации методологии управления с учетом специфики организации или контекста проекта, отдельные ветки развития компетенций. В целом, Конгресс получился очень плотным, насыщенным и, надеюсь, будет иметь длинный хвост последующих мероприятий, собраний групп по интересам и экспертных обсуждений», — Юрий Ким, Генеральный директор Центра оценки и развития проектного управления