Круглый стол «Роль куратора проекта в системе управления проектами современной организации»

27.04.2022г. в Аналитическом центре при Правительстве РФ прошел круглый стол «Роль куратора проекта в системе управления проектами современной организации».

Эксперты обсудили роль куратора проекта, а также опыт вовлечения их в проектную деятельность, их обучение и сертификацию.

• «Наличие в организации компетентных специалистов и руководителей проектов – важное условие самой возможности реализации проектов. Но не менее важно обеспечивать связь между стратегией организации, операционной и проектной деятельностью. В системе проектных ролей такую связь осуществляет куратор – руководитель высшего звена, который обеспечивает необходимые условия и поддержку реализации проекта, несет ответственность за его успех с учетом интересов и выгод организации». Эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ Павел Шестопалов.

Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО Павел Алферов выделил 5 функций куратора: целеполагание проекта, контроль и принятие ключевых решений, административная поддержка, обеспечение проекта ресурсами и обеспечение системного управления проектом.

• «На основе сформулированных функций для куратора проекта в модели компетенций ПМ Стандарт определен соответствующий набор компетенций, которые состоят из элементов, — рассказал эксперт. — Каждый элемент компетенции представляет собой действие, которое должно быть выполнено куратором проекта».

Президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» Александр Товб отметил, что куратор в разное время может работать в разных организациях с отличающимся укладом и сферой деятельности, поэтому он должен учитывать эти особенности, понимать элементы деловой культуры организации.

• «Нужен комплексный системный подход к развитию и обучению профессионалов с нижнего уровня до верхнего. В организации важно создать широкомасштабное обучение и организационные преобразования».

Директор по операционализации стратегии и устойчивому развитию АО «Русатом Автоматизированные системы управления» Екатерина Хитрова считает:

• «Важно не превратить куратора в руководителя проекта. Ведь зачастую происходит постепенное перекладывание функционала руководителя на куратора. Задача куратора — вовремя заметить излишнюю эскалацию и не допускать дальнейшее перекладывание ответственности. Куратор должен качественно и регулярно мониторить процесс по ключевым вехам, не погружаясь в излишние детали».

По ее мнению, проект не может обойтись без куратора. Ведь задача куратора — защитить проект на уровне портфеля, регулярно взаимодействовать с заинтересованными сторонами для целей управления рисками и возможностями. При отсутствии куратора эти задачи ложатся на руководителя проекта, а фокусировка одновременно на оперативных и стратегических задачах редко бывает эффективной.

Участники дискуссии согласились с Хитровой, добавив, что успех проекта зависит от действий куратора проекта не меньше, а часто и больше, чем от компетентности руководителя проекта и его команды. 

 Видеозапись круглого стола доступна на нашем YouTube канале: