Эксперты ЦОРПУ выступили на онлайн конференции Проектное мышление 2022.

Ежегодно в конце мая наш партнер ГК "Проектная ПРАКТИКА" собирает самую широкую аудиторию обсудить актуальные вопросы управления проектами и развития проектных компетенций, уделяя особое внимание практическому опыту российского бизнеса и государственных организаций.

Эксперты ЦОРПУ выступили на нескольких днях конференции, где обсудили:

Компетентностные проекты развития проектных специалистов. Особенности и актуальный опыт реализации.

Комплексные проекты развития персонала организации – один из трендов последнего года. Поэтому их выделили в отдельную тему Проектного мышления 2022.

Комплексные (компетентностные) проекты включают в себя не только разные форматы обучения (очное, онлайн и\или дистанционное в разных сочетаниях), но также систему оценки, развития, сертификации… Собственно, сам смысл такого проекта заключается в содержательном, осознанном наборе мероприятий которые позволяют получить дополнительную ценность от их совместного применения.

Подробнее узнать о компетентностных проектах можно на страничке.

Экспертами дня выступили Александр Михайлов, портфельный менеджер IT PMO «Норникель», Дмитрий Зайцев, старший менеджер IT PMO «Норникель», Павел Гаращенко, начальник управления проектной деятельности одной из российских ИТ-компаний, входящих в крупный промышленный холдинг и Герман Добродеев, ведущий методолог Центра оценки и развития проектного управления.

На реальных примерах эксперты рассказали о том, какие эффекты можно получить от компетентностного проекта, как непрерывно развивать персонал и как обучением поддержать внедрение проектных подходов.

• «Мы осуществляем ежегодную оценку проектных компетенций персонала. Она проводится как среди имеющихся сотрудников, так и среди новичков. Однако асессоры не рекомендуют слишком часто проводить оценку сотрудников, чей функционал остается неизменным. Что касается эффекта оценки и обучения в проектной деятельности, то его нужно оценивать в комплексе. На примере своей компетенции -управление рисками - могу сказать, что за последний год зрелость управления рисками сильно выросла. Проектная команда не совершает одни и те же ошибки и более зрело мыслит. Эффект виден, но нельзя сказать, что это результат 8 часового обучения. Повторюсь, его нужно оценивать в комплексе».

• «Эффект компетентностного проекта для проектной деятельности может ощущаться «в моменте». Например, когда мы проводим обучение или другие мероприятия по развитию компетенций мы здесь и сейчас замечаем, что наметилась положительная динамика. С другой стороны, можно подойти к оценке эффективности с точки зрения косвенного влияния. Рассмотрим пример коллег из «Норникеля». Их система действий и мероприятий по оценке и развитию проектных компетенций реализуется уже не первый год и непрерывно расширяется. Из чего можно сделать вывод, что эффект от такого компетентностного проекта для компании ощутим и значителен».

Оценка уровня зрелости организации в проектном управлении. Что это дает и как ее проводить?

Оценка уровня зрелости системы управления проектами организации – тема, которой в России занимаются не первый год, но нечасто говорят об этом на публичных мероприятиях.

Такая оценка необходима для понимания текущего уровня компетентности организации, определения сильных сторон и зон развития системы управления проектной деятельностью, трассирования на целевое состояние системы и планирования её развития…

С рассказом об опыте проведения международной сертификации IPMA Delta выступил Александр Товб, президент ассоциации управления проектами Совнет, который подробно рассказал о применении в российской практике международного стандарта IPMA OCB и лежащей в основе этого стандарта модели IPMA Delta®.

Сегодня Россия является безусловным лидером по числу сертификаций IPMA Delta® среди более чем 70 стран-членов IPMA. В числе основных факторов, способствующих такому успеху:

• систематическая и комплексная работа с крупными заказчиками вплоть до уровня лиц, принимающих решения.
• стратегические программы развития компетентности организаций (комплексный и системный подход).
• привлечение квалифицированных партнеров для обучения, созданий систем управления проектной деятельности, аудита и консалтинга
• качественная и системная подготовка организаций к процедурам сертификационной оценки и асессоров к особенностям сертифицируемой организации.
• правильная оценка времени проведения сертификации и понимание реального класса компетентности организации.

Анатолий Проценко, директор проектного офиса АО «Русатом Оверсиз», рассказал об опыте прохождения международной сертификации, о том, с какими вызовами столкнулась его организация в процессе подготовки и о том, какие эффекты были достигнуты благодаря прохождению всех процедур асессмента.

В частности, было отмечено, что:

• на этапе подготовки к сертификации пришлось ускорить многие процессы, связанные с развитием управления проектами в организации, решить отложенные задачи
• благодаря отчету обратной связи были намечены шаги по дальнейшему развитию системы управления проектами.

В 2018 году АО «Русатом Оверсиз» был вручен сертификат соответствия системы управления проектами III класса компетентности по модели IPMA Delta®, а спустя 3 года присвоен уже IV класс компетентности в области управления проектами, программами, портфелями по этой же модели.

Алексей Агафонов, директор по сопровождению и развитию проектного производства, руководитель Отраслевого центра компетенций ГК Росатом «Инженерное проектирование», Алексей Баринов, директор по управлению ресурсами и производственной эффективностью, АО «Атомэнергопроект», и Вячеслав Чалов, ведущий специалист отдела научно-технического развития АО «Атомэнергопроект» поделились своим опытом прохождения международной сертификации по модели IPMA Delta® и инсайтами о том, что важно не упустить в момент подготовки, а также рассказали об опыте разработки и внедрения информационной системы планирования, нормирования и ресурсного управления Planner.

• «Модель оценки зрелости, модель оценки компетентности организаций, из какого бы источника она не происходила, позволяет выстроить правильные ориентиры, понять, куда организация хотела бы прийти. Попасть не «куда-нибудь», а именно в ту точку, которую запланировал руководитель проектного офиса или директор по проектному управлению. Это позволит организации быть более конкурентоспособной и более эффективной. Транслировать эти требования на среду, подрядчиков и партнеров, с которыми организация работает. Такой подход повышает эффективность не только организации и её партнеров, но и экономики нашей страны».

Подробнее о сертификации организаций ИСО ПМ (ISO PM) можно узнать на нашем сайте.