Приглашаем 17 февраля на вебинар, где представим результаты исследования о практике корпоративного управления в российских организациях.

- Как на практике принимаются решения о старте проектов и программ?
- Какова роль высших органов управления организации в руководстве проектной деятельностью и как часто проводится обзор реализации проектов на уровне ТОП-менеджмента?
- На какие проекты чаще назначаются кураторы и какую часть своего времени куратор посвящает вопросам проекта?
- Какие проектные роли больше всего влияют на успешность проектов по мнению представителей российских компаний?
- Приглашаем вас обсудить эти и другие смежные вопросы.

А еще будем рады представить вам результаты исследования о практике корпоративного управления в российских организациях.

17 февраля, с 11 до 12 мск, онлайн

Регистрация

Мероприятие проводится на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ.

Корпоративное управление - важнейший фактор успешности проектов. Оно включает в себя систему взаимоотношений между менеджментом, советом директоров, акционерами и заинтересованными сторонами, с помощью которой осуществляется управление компанией и устанавливаются ее цели, определяются способы достижения этих целей и мониторятся результаты.

Наличие отлаженных проектных процессов при отсутствии формализованного корпоративного управления проектами может создавать иллюзию зрелости, за которой скрывается системный риск.

Проекты могут технически успешно выполняться, но без стратегической привязки, четкой ответственности и поддержки руководства проектная деятельность не приносит ожидаемой бизнес-ценности. Это, в свою очередь, ведет к тому, что «процессы проектного управления» есть, а «управления проектной деятельностью» нет.

 - Илья Винокуров. Аналитический центр при Правительстве РФ;
 - Юрий Ким. Генеральный директор АНО ЦОРПУ;
 - Аскар Нуржанов. Эксперт Дирекции сервисного бизнеса «Сибкор»;
 - Наталья Сокова. Директор по инновациям и развитию в образовании, Академия бизнеса Б1.

Зарегистрироваться