Сегодня 1 апреля вступает в силу обновленный ТКС-1.04 ПМ СТАНДАРТ.

С сегодняшнего дня, 1 апреля, официально вступают в силу обновлённые «Требования к компетентности проектных специалистов» ТКС 1.04. 

Разбираемся, что изменилось и почему это действительно важно!

Главное, что это уже не просто обновление, а новый взгляд на проектное управление. Под руководством генерального директора «Центра оценки развития проектного управления» Юрия Кима, новая версия ТКС 1.04 теперь  фокусируется не на формальном знании стандартов, а на «практической компетентности», то есть на способности специалиста эффективно управлять проектами в реальных условиях. Важно отметить, что новый стандарт - это не революция, а «эволюционное развитие»: он представляет собой «хорошую переупаковку» старых, проверенных процессов в виде практик.

И так, что же изменилось?

1. Новая нормативная основа.

Обновление ТКС 1.04 полностью соответствует актуальным российским и международным стандартам:
ИСО 21 500 2023 - контекст и основные понятия управления проектами;
ИСО 21 502 2024 - руководство по управлению проектом.Эти документы заменили устаревший ISO 27514 и стали основой для перестройки архитектуры компетенций. Переход от устаревшего процессного подхода к новой экосистеме практик - главный тренд новой версии.

→  Вместо жёсткой структуры процессов, характерной для предыдущих версий, ТКС 1.04 предлагает «практикоориентированную систему», которая включает:6 интегрированных практик, ориентированных на результат;

→  17 управленческих практик., обеспечивающих управление проектом в условиях неопределённости.

Это позволяет гибко адаптировать подходы к конкретному проекту, а не жёстко придерживаться шаблонов.

3. Акцент на ценностях и выгодах.

Одно из главных нововведений - это введение «отдельной компетенции «Управление выгодами», обязательной для всех уровней СРП 2 и выше.

Ключевое изменение в логике проектной деятельности:

> Результат → Эффект → Выгода.

Вместо устаревшего понятия «результат проекта».

Теперь проект оценивается не по выполнению задач, а по тому, «какую ценность он создаёт для организации». Постоянное экономическое обоснование проекта становится обязательным на всех этапах.

4. Расширенная ролевая модель.

Введена новая роль - «лидер пакета работ на уровне» СРП 4. Эта позиция отвечает за координацию нескольких подпроектов, обеспечивая согласованность и синхронизацию.

Также усилены функции «куратора проекта», который теперь не только координирует, но и обеспечивает «стратегическое соответствие проекта целям организации», участвует в согласовании с высшим руководством и учитывает контекст внешней и внутренней среды.

5. Гибкость подходов.

Новая версия ТКС 1.04 не привязана к конкретной методологии. А именно:

→  Предиктивные (внедрение классических методов);

→  Теративные;

→  Гибридные;

→  Agile-подходы.

Проектный менеджер должен уметь выбирать наиболее подходящий метод в зависимости от контекста, что отражает реальную практику.

→  В системе оценки появятся «ситуационные кейсы», особенно на уровнях СРП 3 и СРП 4.

→  Основной фокус - «не на запоминании терминов», а на «умении применять компетенции в реальных проектных ситуациях».

→  Экзамены и инструменты оценки остаются структурно неизменными, но содержательно пересмотрены.

Таким образом, ТКС 1.04 это не просто обновление уже знакомого документа, а переосмысление самой сути проектного управления. Фокус смещается с формального соблюдения стандартов на реальный и измеримый вклад в успех проекта. С этим переходом проектное управление в России не просто следует международным трендам, а формирует собственный устойчивый и эффективный стандарт для профессионалов.

Скачать презентацию

Скачать модель требований к компетенциям ПМ СТАНДАРТ

Смотреть запись вебинара

Слушать подкаст про ТКС