+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Результаты оценки
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Новости /

16.01.2018

Приглашаем на бесплатный вебинар 22.01. 2018 года. Модель сложности проектов.

Данный вебинар открывает серию открытых мероприятий, которые позволят широкой общественности ознакомиться с новой российской Моделью сложности проектов.

Запись вебинара

Сложность проектов имеет значение. Очевидно, что система управления сложным проектом и простым проектом не может быть одинаковой.

Но что такое "сложный проект"? И как сложность должна влиять на систему управления?

Как применять имеющиеся знания по многочисленным существующим инструментам, механизмам и методикам в конкретном проекте?

Разные стандарты по разному отвечают на этот вопрос, но по большей части он остается на усмотрение руководителя проекта. Например, PMI (PMBOK) сообщает, что "организация и/или команда управления проектом самостоятельно определяет применимость этих знаний к тому или иному проекту..." Целью разработки Модели было помочь руководителям проектов в выстраивании адекватной системы управления путем структуризации факторов сложности и представления возможных способов борьбы с ними. 

Модель сложности проектов разработана коллективом высокопрофессиональных экспертов (их общий стаж управления проектами в России и за рубежом составляет более 100 лет). Модель описывает 4 вида сложности, 17 факторов сложности и 42 параметра для непосредственной оценки сложности. Для каждого фактора подготовлен перечень проблем, с которыми может столкнуться руководитель проектов, рекомендации по их устранению и набор концепций, моделей и инструментов, которые могут помочь в этой работе. Важной особенностью Модели является ее принципиальная расширяемость, предполагается, что по мере ее распространения и использования будет проводится расширение и списка проблем, и способов их решения. 

Можно сказать, что разработанная модель является общим руководством к управлению комплексными проектами и проектами повышенной сложности в России.

Дата и время проведения вебинара:

22 января 2018г, 11:00 по Москве.

Спикер:

Алферов Павел

  • независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровизации;
  • участник групп по Методологии, Гибким технологиям управления при Совете по внедрению Проектного управления в Правительстве РФ
  • член Экспертного совета ЦОРПУ

На вебинаре расскажем :

  • об отечественных и зарубежных методиках и исследованиях по управлению сложными проектами, которые легли в основу российской модели
  • о 4-х видах сложности проектов, факторах и параметрах сложности
  • приведем примеры потенциальных активностей руководителя проекта в условиях работы конкретного проекта и многое другое

Ждем вас!


Возврат к списку


    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru