+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Инструменты оценки
    • Предложения по оценке
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
    • Стандарты в разработке
    • Методические материалы органов власти
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Cтуденческая олимпиада «Квазар»
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Бизнес-школы
      • ВУЗы
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Новости /

28.11.2018

Проектный ОЛИМП – ПРО проектные компетенции

«ПРО проектные компетенции: почему простых компетенций мало для управления сложными проектами?» - круглый стол с таким названием прошел в рамках Конференции «Практика применения проектного управления: Проектный Олимп 5.0».

Одной из основных тем Круглого стола стала тема оценки способности человека к реализации масштабных задач. Не обошли вниманием эксперты и вопросы обучения проектному управлению, единой понятийной базы для специалистов, возможности HR по оценке проектного специалиста и уровня его компетенций. В процессе дискуссии выяснилось, что проектные офисы коммерческих компаний как правило сами подбирают проектных специалистов, а в случае с госструктурой специалистов часто назначают и команда не участвует в выборе.

«Национальный проект - это сложная задача, для управления которой требуется не только знание стандартов проектного управления, но и личные качества», - Павел Шестопалов, советник руководителя Аналитического центра.

«Все боятся сложностей, но каждая сложная задача имеет решение. Модель компетенций – это основа «языка», на котором можно «заказать» проектные компетенции и описать свое предложение. Сейчас, когда рынок перестраивается, появляются новые программы, новые способы оценки и новые возможности для применения модели компетенций. Мой прогноз - рынок компетенций перейдет от модели «обучение + сертификация» к системе Применение + Развитие + Оценка (ПРО) компетенций. Он будет усложняться, необходимо будет затратиться, чтобы перейти на качественно новый, более эффективный способ работы с проектными компетенциями», - Юрий Трубицын, Вице-президент Ассоциации управления проектами Совнет», член Экспертного совета ЦОРПУ.

«На ее [Модели управленческой сложности проектов] основе компания может определить уровень сложности проекта и таким образом снизить риски его реализации. Главная идея – оценить проект по чек-листу, на основе полученных данных выбрать необходимые инструменты и корректно подобрать сотрудника», - Павел Алферов, профессор Московской школы управления Сколково.

Игорь Викторович Девятко, руководитель агентства стратегических разработок Архангельской области, представил доклад «Проектные компетенции в Архангельской области», рассказал как была организована работа с ГК по обучению и сертификации специалистов и руководящего состава, занятого в проектной деятельности по ПМ Стандарт и PRINCE-2.

«В ближайших наших задачах на следующий год вовлечение в проектную работу муниципалитеты, дополнительное обучение по внедренной системе и внедрение системы ПМ ФОРСАЙТ», - отметил И.В. Девятко.

Представитель Департамента управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» Мария Вербицкая рассказала, что в ее компании создана школа управления проектами с участием ГК Проектная Практика. Обучение в школе построено по модульному принципу и учитывает роль сотрудника в проекте и его уровень знаний. Факторы сложности проектов направлены на развитие у сотрудников и руководителей навыков работы над масштабными и сложными проектами, в которых нет права на ошибку.


Возврат к списку


    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru