+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Результаты оценки
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Новости /

02.03.2017

Российский инвестиционный форум Сочи 2017

27—28 апреля прошел Российский инвестиционный форум "Сочи 2017". В этом году на форуме не раз поднималась тема проектного подхода, возможности оценки квалификации кадров и их развития.

Задал тон мероприятию Дмитрий Медведев. В своей вступительной речи он обозначил ключевую задачу — разработать систему действий, которая позволит достичь уже в ближайшие годы темпов роста, сопоставимых со среднемировыми, а лучше, конечно, выше среднемировых.

Для достижения этой цени Премьер представил возможные основные направления плана:

  • «Устойчивая среда»
  • Комплекс мер, которые направлены на обеспечение стабильности макроэкономической динамики и стабильности ведения бизнеса, в том числе устойчивости систем налоговых и неналоговых платежей, тарифов естественных монополий, принципов контрольно-надзорной деятельности и мер государственного регулирования и поддержки.

  • «Эффективная занятость»
  • Ближайшие пять лет будут непростыми для рынка труда. Причём речь идёт не о безработице – надеюсь, мы научились управлять этими процессами, – а скорее о дефиците квалифицированных рабочих рук.

  • «Умная экономика»
  • Успешная страна – это не только развитая экономика, геополитическое влияние, военная мощь, что, безусловно, присуще нашему государству, но и научные достижения, которые прославляют нацию, востребованные во всём мире технологические устройства, лекарства, уникальные технологии, которые в целом делают жизнь лучше и безопаснее.

Для выполнения плана и достижения плана необходима понятная технология с понятными инструментами. Именно проектный подходи был обозначен как основной инструмент. 


«Для успешной реализации плана мы должны активнее переходить на новые управленческие технологии, активнее внедрять проектный подход. Поэтому следующий этап здесь – перевод значительной части бюджетного процесса на проектные принципы. Изменения в бюджет на предстоящую трёхлетку, (конечно, за исключением технических вопросов, особых статей бюджета типа обороны, безопасности, некоторых других), должны быть оформлены как проекты с понятными целями и ответственными за их достижение исполнителями. Поэтому я поручу Минэкономразвития вместе с Минфином в двухнедельный срок подготовить предложения, как дальше работать с проектным бюджетом, оценить степень нашей готовности к такому бюджетированию, и окончательно примем решение по этому поводу».

Дмитрий Медведев
Председатель Правительства Российской Федерации

* Посмотреть видео выступления Дмитрия Медведева вы можете здесь.

Проектное управление: как избежать подготовки нежизнеспособных стратегий?

Тема бюджетирования, целей и их достижения продолжилась на панельной дискуссии «Проектное управление: как избежать подготовки нежизнеспособных стратегий?»

Открыл панельную дискуссию Андрей Слепнев, заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации, директор Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации. Он отметил, что опросы 2016—2017 годов показали, что у бизнеса и общества есть большой запрос на формулирование стратегий развития России. Этот вопрос является ключевым, это и мировая повестка.

Затем Максим Орешкин рассказал о новом подходе бюджетирования. Он отметил, что последние годы по объективным обстоятельствам система была обратной: сначала «с боем принимали бюджет», а потом «подстраивали гос программы». Сейчас задача, которую ставят перед собой, это поставить все с головы на ноги и сначала ставить цели, говорить о стратегиях и способах их достижения, исходя из этого планировать бюджет.

Максим Орешкин,
Министр экономического развития Российской Федерации


Андрей Слепнев попросил экспертов ответить на вопрос, что такое «стратегия» — это действие сверху вниз, когда директива спускается от руководства, или же это выделение лучших идей и лифт для них в виде поддержки.

Евгений Савченко, губернатор Белгородской области, рассказал, что в регионе стратегия реализуется на протяжении семи лет.



Александр Дрозденко отметил, что важно не только сформировать центральный офис, не только создать отраслевые проектные офисы, но и разработать систему мотивации. «Очень важно, чтобы была морковка. Чтобы те, кто занимается реализацией проекта, видели бонус. Он может быть в виде карьерного лифта либо премии», — уточнил Александр Дрозденко.

Александр Дрозденко,
губернатор Ленинградской области,

Заместитель Министра экономического развития РФ Азер Талибов рассказал о наработках министерства за 5 лет применения проектного подхода и ближайших шагах.



Евгений Отнельченко высказал мысль о том, как сделать стратегии более выполнимыми. Для этого нужно, во-первых, никогда не терять фокус. Во-вторых, попробовать пройти весь путь до конца и сделать все возможное.

Евгений Отнельченко,
партнер по консультационным услугам
в области стратегии и операционной деятельности PwC в России


Возврат к списку


    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru