Новая номинация самого авторитетного конкурса в области проектного управления. Раскрываем подробности.

В 2019 г. На самом престижном российском конкурсе в области проектного управления «Проектный Олимп» впервые выделена специальная номинация, посвященная проектным компетенциям («Системы управления проектным персоналом организации»).

В данной номинации будет оцениваться не конкретный проект или программа, а система управления проектным персоналом организации. Методологию оценки для этой номинации помогали разрабатывать эксперты Центра оценки и развития проектного управления.

Конкурсантам предоставляется 2 возможности принять участие в данной номинации:

Оценка системы управления осуществляется асессорами Конкурса на основании:

• информации, полученной в составе отчета конкурсанта (конкурсного отчета), представленного в соответствии с требованиями Конкурса (оценка на стадии отборочного тура);
• дополнительной информации от конкурсанта, полученной по запросам асессоров и в ходе визита асессоров в организацию конкурсанта или видеоконференции (на стадии финального тура).

Итоговая оценка конкурсанта формируется как сумма баллов по блокам критериев, представленным в конкурсном отчете.
Разработанная методика оценки участников Конкурса основывается на модели системы проектного управления в организации (ИСО ПМ), которая учитывает требования следующих основных международных и национальных стандартов и нормативных актов:

• ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;
• ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»;
• ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»;
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту»;
• ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Руководство по управлению портфелями проектов»;
• Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».
• Методология оценки организаций в рамках Системы добровольной сертификации в области проектного управления, зарегистрированной Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (24 февраля 2014 г.).

Блок 1. Руководство проектной деятельностью

В части стратегического управления проектной деятельностью:

• критерий 1.1 «Связь со стратегическим уровнем управления»:
  Определяются требования к проектному персоналу исходя из корпоративной стратегии развития, организационной структуры и особенностей проектной деятельности. Разработана стратегия развития проектного персонала.
• критерий 1.2 «Лидерство и мотивация достижения целей»:
  Руководители поддерживают высокий уровень сплоченности проектной команды, единства понимания задач, координированности действий, конструктивной атмосферы в командной работе. Оценивается уровень использования лидерского потенциала, поощряется проявление лидерских качеств. Создана система подготовки резерва лидеров (руководителей проектов, программ, портфелей.

В части создания и развития системы менеджмента проектной деятельности:

• критерий 1.3 «Политика, стандарты, требования к нормативно-регламентной базе»:
  Определена Политика управления проектным персоналом (стандарты)
• критерий 1.4 «Построение системы менеджмента проектной деятельности»:
  Сформирована система управления проектным персоналом. Обеспечена интеграция системы менеджмента проектной деятельности с другими системами менеджмента организации.
• критерий 1.5 «Оценка соответствия системы менеджмента проектной деятельности потребностям организации, ее оптимизация и развитие»:
  Учитываются результаты оценки эффективности подбора, развития и работы проектного персонала.

Блок 2. Система менеджмента проектной деятельности в организации

По основным элементам системы менеджмента проектной деятельности:

• критерий 2.1 «Персонал»
  определение потребностей в проектном персонале; управление пулом проектных специалистов; оценка эффективности работы проектного персонала и его удовлетворенности;
• критерий 2.2 «Процессы управления проектами»
  «Управление ресурсами»

По обеспечивающим элементам системы менеджмента проектной деятельности:

• критерий 2.6.2 «Система обеспечения компетентности персонала:
  создание, актуализация и развитие модели компетенций; привлечение компетентного персонала из внешних источников (подбор, найм); оценка персонала; развитие персонала; кадровый резерв и поддержка карьерного роста;
• критерий 2.6.3 «Система проектной мотивации персонала»:
  создание системы оценки руководителей и сотрудников по ключевым показателям эффективности; проектное материальное стимулирование; нематериальное поощрение;
• критерий 2.7. «Проектная культура»

АНО «Центр оценки и развития проектного управления» с момента основания Конкурса выступает его методическим партнером, разрабатывает методику оценки Конкурса и участвует в подготовке асессоров.

В 2019 году так же при участии ЦОРПУ впервые заявлена специальная номинация «Системы управления проектным персоналом организации» .

Конкурс "Проектный Олимп" проводится с 2014 года. Организатором Конкурса выступает Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. По итогам конкурса формируется база лучших практик проектного управления.