+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Результаты оценки
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Новости /

29.03.2019

Новая номинация самого авторитетного конкурса в области проектного управления. Раскрываем подробности.


В 2019 г. На самом престижном российском конкурсе в области проектного управления «Проектный Олимп» впервые выделена специальная номинация, посвященная проектным компетенциям («Системы управления проектным персоналом организации»).

В данной номинации будет оцениваться не конкретный проект или программа, а система управления проектным персоналом организации. Методологию оценки для этой номинации помогали разрабатывать эксперты Центра оценки и развития проектного управления.

Конкурсантам предоставляется 2 возможности принять участие в данной номинации:


Оценка системы управления осуществляется асессорами Конкурса на основании:

  • информации, полученной в составе отчета конкурсанта (конкурсного отчета), представленного в соответствии с требованиями Конкурса (оценка на стадии отборочного тура);
  • дополнительной информации от конкурсанта, полученной по запросам асессоров и в ходе визита асессоров в организацию конкурсанта или видеоконференции (на стадии финального тура).

Итоговая оценка конкурсанта формируется как сумма баллов по блокам критериев, представленным в конкурсном отчете.
Разработанная методика оценки участников Конкурса основывается на модели системы проектного управления в организации (ИСО ПМ), которая учитывает требования следующих основных международных и национальных стандартов и нормативных актов:

  • ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;
  • ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»;
  • ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»;
  • ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту»;
  • ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Руководство по управлению портфелями проектов»;
  • Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».
  • Методология оценки организаций в рамках Системы добровольной сертификации в области проектного управления, зарегистрированной Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (24 февраля 2014 г.).

Блок 1. Руководство проектной деятельностью

В части стратегического управления проектной деятельностью:

  • критерий 1.1 «Связь со стратегическим уровнем управления»:
    Определяются требования к проектному персоналу исходя из корпоративной стратегии развития, организационной структуры и особенностей проектной деятельности. Разработана стратегия развития проектного персонала.
  • критерий 1.2 «Лидерство и мотивация достижения целей»:
    Руководители поддерживают высокий уровень сплоченности проектной команды, единства понимания задач, координированности действий, конструктивной атмосферы в командной работе. Оценивается уровень использования лидерского потенциала, поощряется проявление лидерских качеств. Создана система подготовки резерва лидеров (руководителей проектов, программ, портфелей.

В части создания и развития системы менеджмента проектной деятельности:

  • критерий 1.3 «Политика, стандарты, требования к нормативно-регламентной базе»:
    Определена Политика управления проектным персоналом (стандарты)
  • критерий 1.4 «Построение системы менеджмента проектной деятельности»:
    Сформирована система управления проектным персоналом. Обеспечена интеграция системы менеджмента проектной деятельности с другими системами менеджмента организации.
  • критерий 1.5 «Оценка соответствия системы менеджмента проектной деятельности потребностям организации, ее оптимизация и развитие»:
    Учитываются результаты оценки эффективности подбора, развития и работы проектного персонала.

Блок 2. Система менеджмента проектной деятельности в организации

По основным элементам системы менеджмента проектной деятельности:

  • критерий 2.1 «Персонал»
    определение потребностей в проектном персонале; управление пулом проектных специалистов; оценка эффективности работы проектного персонала и его удовлетворенности;
  • критерий 2.2 «Процессы управления проектами»
    «Управление ресурсами»
  • По обеспечивающим элементам системы менеджмента проектной деятельности:

  • критерий 2.6.2 «Система обеспечения компетентности персонала:
    создание, актуализация и развитие модели компетенций; привлечение компетентного персонала из внешних источников (подбор, найм); оценка персонала; развитие персонала; кадровый резерв и поддержка карьерного роста;
  • критерий 2.6.3 «Система проектной мотивации персонала»:
    создание системы оценки руководителей и сотрудников по ключевым показателям эффективности; проектное материальное стимулирование; нематериальное поощрение;
  • критерий 2.7. «Проектная культура»

АНО «Центр оценки и развития проектного управления» с момента основания Конкурса выступает его методическим партнером, разрабатывает методику оценки Конкурса и участвует в подготовке асессоров.

В 2019 году так же при участии ЦОРПУ впервые заявлена специальная номинация «Системы управления проектным персоналом организации» .

Конкурс "Проектный Олимп" проводится с 2014 года. Организатором Конкурса выступает Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. По итогам конкурса формируется база лучших практик проектного управления.


Возврат к списку


    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru