Методика оценки

Связь со стратегическим уровнем управления

Лидерство

Политика, стандарты, нормативно-регламентные документы

Взаимодействие с другими системами менеджмента компании

Проектная культура

Аудит и развитие системы управления проектами

Организационная структура управления

Проектный персонал:

Система развития компетенций персонала

Система мотивации персонала

Процессы управления проектами:

2.3.1. Управление интеграцией

2.3.2. Управление заинтересованными сторонами

2.3.3. Управление содержанием

2.3.4. Управление сроками

2.3.5. Управление стоимостью

2.3.6. Управление ресурсами

2.3.7. Управление рисками

2.3.8. Управление качеством

2.3.9. Управление закупками

2.3.10. Управление коммуникациями

Процессы управления программами:

2.4.1. Инициация программ;

2.4.2. Планирование программ;

2.4.3. Обеспечения исполнения программ;

2.4.4. Контроль выполнения программ;

2.4.5. Управления изменениями программ;

2.4.6. Приемка результатов проектов и организация использования промежуточных выгод программ;

2.4.7. Завершение программ, управление выгодами программ.

Процессы управления портфелями проектов:

2.5.1. Сбор и структуризация информации о предложениях по инициации новых проектов или программ;

2.5.2. Оценка компонентов портфелей и расстановка приоритетов;

2.5.3. Оптимизация и балансировка портфелей;

2.5.4. Документирование решений по портфелям;

2.5.5. Контроль реализации портфелей;

2.5.6. Управление изменениями по портфелям.

Нормативно-регламентное и методическое обеспечение

Информационная система управления проектной деятельностью