Акционерное общество «ТВЭЛ»

Сведения об организации

Топливная компания «ТВЭЛ» создана в целях достижения оптимальной структуры управления предприятиями ядерно-топливного цикла российской атомной отрасли, повышения эффективности их работы и конкурентоспособности на глобальном рынке. Входит в состав Топливного дивизиона Госкорпорации «Росатом» и включает предприятия по фабрикации ядерного топлива, конверсии и обогащению урана, производству газовых центрифуг, а также научно-исследовательские и конструкторские организации.

Основной деятельностью ТК «ТВЭЛ» является производство и поставки ядерного топлива для энергетических и исследовательских реакторов. Топливная компания обеспечивает ядерным топливом 75 энергетических реакторов в России и пятнадцати государствах Европы и Азии, 30 исследовательских реакторов в мире, а также все транспортные реакторы российского атомного флота. Каждый шестой энергетический реактор в мире работает на топливе, изготовленном ТК «ТВЭЛ».

Сведения об объекте оценки

Объектами оценки в рамках сертификации являлись портфели проектов, программы, проекты, управляемые в системе управления проектами.

Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

• Стратегические цели транслируются на уровень проектов, а проектные показатели учитываются при составлении персональных КПЭ;
• На регулярной основе происходит верификация стратегических целей и состава портфеля проектов;
• Уровень решаемых вопросов разделен между уровнями управления, представленных разными коллегиальными органами;
• Работа в рамках проектов организована таким образом, что на достижение целей проектов ориентирована вся команда, а не только РП;
• Для всех проектов четко определен единообразный механизм коммуникаций, «привязанный» к недельным, месячным, квартальным и годовым периодам.

Лучшие практики

• Итеративная разработка нормативно-методических документов: апробация-доработка, учет обратной связи от участников проектной деятельности, учет уровня развития ИТ;
• Оценка трудоемкости решаемых задач производится с учетом мнения не только исполнителя, но и всех членов команды проекта с возможностью уточнения оценки в ходе коллективного обсуждения потенциальных расхождений в оценке;
• «Цепочка помощи» - механизм привлечения к решению сложных задач экспертов, руководителей высшего уровня, представителей смежных подразделений. «Держатель» механизма, обеспечивающий администрирование процесса – проектный офис;
• На стадии формирования портфеля производится оценка вклада проекта в достижение стратегических целей;
• Разработан курс по УП и передан в корпоративную академию. Через курс проходят все специалисты, занятые в проектной деятельности;
• При планировании используется комбинация классического подхода (на укрупненном уровне планирования) и подходов СКРАМ (для оперативного планирования).