+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Результаты оценки
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Методология и нормативные требования

Методика оценки

Порядок сертификации

Подать заявку

Реестр сертифицированных организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Реестр / Реестр сертифицированных организаций
28.11.2017

Акционерное общество «ТВЭЛ»

Сведения об организации

Топливная компания «ТВЭЛ» создана в целях достижения оптимальной структуры управления предприятиями ядерно-топливного цикла российской атомной отрасли, повышения эффективности их работы и конкурентоспособности на глобальном рынке. Входит в состав Топливного дивизиона Госкорпорации «Росатом» и включает предприятия по фабрикации ядерного топлива, конверсии и обогащению урана, производству газовых центрифуг, а также научно-исследовательские и конструкторские организации.

Основной деятельностью ТК «ТВЭЛ» является производство и поставки ядерного топлива для энергетических и исследовательских реакторов. Топливная компания обеспечивает ядерным топливом 75 энергетических реакторов в России и пятнадцати государствах Европы и Азии, 30 исследовательских реакторов в мире, а также все транспортные реакторы российского атомного флота. Каждый шестой энергетический реактор в мире работает на топливе, изготовленном ТК «ТВЭЛ».

Сведения об объекте оценки

Объектами оценки в рамках сертификации являлись портфели проектов, программы, проекты, управляемые в системе управления проектами.

Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

  • Стратегические цели транслируются на уровень проектов, а проектные показатели учитываются при составлении персональных КПЭ;
  • На регулярной основе происходит верификация стратегических целей и состава портфеля проектов;
  • Уровень решаемых вопросов разделен между уровнями управления, представленных разными коллегиальными органами;
  • Работа в рамках проектов организована таким образом, что на достижение целей проектов ориентирована вся команда, а не только РП;
  • Для всех проектов четко определен единообразный механизм коммуникаций, «привязанный» к недельным, месячным, квартальным и годовым периодам.

Лучшие практики

  • Итеративная разработка нормативно-методических документов: апробация-доработка, учет обратной связи от участников проектной деятельности, учет уровня развития ИТ;
  • Оценка трудоемкости решаемых задач производится с учетом мнения не только исполнителя, но и всех членов команды проекта с возможностью уточнения оценки в ходе коллективного обсуждения потенциальных расхождений в оценке;
  • «Цепочка помощи» - механизм привлечения к решению сложных задач экспертов, руководителей высшего уровня, представителей смежных подразделений. «Держатель» механизма, обеспечивающий администрирование процесса – проектный офис;
  • На стадии формирования портфеля производится оценка вклада проекта в достижение стратегических целей;
  • Разработан курс по УП и передан в корпоративную академию. Через курс проходят все специалисты, занятые в проектной деятельности;
  • При планировании используется комбинация классического подхода (на укрупненном уровне планирования) и подходов СКРАМ (для оперативного планирования).

    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru