АО «Северсталь Менеджмент»

Вид деятельности организации

Публичное акционерное общество «Северсталь» - один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире. По итогам последних лет предприятие занимает одну из ведущих строчек в рейтинге крупнейших российских компаний и неоднократно признается лучшим предприятием по различным показателям. Одним из преимуществ завода является его географическое положение. Череповец, где построен комбинат, находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.

Объект оценки

Система управления проектами, действующая в ПАО «Северсталь», разрабатывалась методологами проектного офиса с привлечением внешних консультантов и учетом наработанного в ПАО «Северсталь» опыта по управлению проектами. Объектом управления системы является проекты. В рамках системы управления инвестиционной деятельностью также представлены процессы управления программами, портфелями и контрактами.

Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

Сильная HR система, используемая проектным управлением договоренность на уровне генерального директора.

• Организационная структура управления проектами (Управляющие Комитеты, ЦР БСС,менеджеры-навигаторы)
• Достижение целевых показателей проектов  
• Лидерство, система мотивации и проектная культура
• Связь со стратегическим уровнем управления и годовой системой КПЭ
• Развитие системы проектного управления (Академия бережливого производства, "Уроки БСС", Внутренняя конференция раз в квартал)
• Система стажеров
• Управление коммуникациями
• Управление заинтересованными сторонами практическое

Лучшие практики

• Управление Риск менеджмента в дирекции контроллинга;
• Метрики эффективности работы Навигаторов и самого Центра БСС. Признание навигаторов;
• Личное поощрение руководителя центра, выезд в проект, награждение грамотами;
• Контроль соблюдения методологии и ее развития/ как учитывается и анализируется внутренний опыт.