+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Инструменты оценки
    • Предложения по оценке
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
    • Стандарты в разработке
    • Методические материалы органов власти
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Cтуденческая олимпиада «Квазар»
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Бизнес-школы
      • ВУЗы
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Методология и нормативные требования

Методика оценки

Порядок сертификации

Подать заявку

Реестр сертифицированных организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Реестр / Реестр сертифицированных организаций

Областное государственное автономное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Белгородский институт развития образования»

Вид деятельности организации

БелИро Проектное управление в Белгородской области активно внедряется в деятельность органов власти и государственных организаций с 2010 года. На сегодняшний день разработана нормативная правовая база, регулирующая вопросы проектной деятельности от инициации проекта до его завершения, как на уровне региона, муниципальных образований, так и на уровне отдельных организаций.

ОГАОУ ДПО «БелИРО» оказывает услуги в области дополнительного профессионального образования, повышения квалификации и формирования профессиональных компетенций работников образования, выполняет научно-исследовательские работы, прикладные научные исследования, оказывает консультативную, научно-методическую и информационно-аналитическую помощь физическим и юридическим лицам по вопросам образования.

Объект оценки

Анализ ситуации с применением в системе образования Белгородской области механизма проектного управления позволил выделить ряд проблем:

  • не определены подходы, принципы, порядок внедрения и реализации проектного управления в образовательных организациях на территории Белгородской области;
  • отсутствует системная организационная и технологическая поддержка проектной деятельности образовательных организаций;
  • низкий уровень проектного мышления (латеральность, критичность, креативность, методологичность, рефлексивность) у участников проектной деятельности;
  • дефицит проектных специалистов в области социального проектирования, разница в уровне их теоретической подготовки и опыте реализации проектов в сфере образования.

    В целях решения обозначенных выше проблем и организации системной работы по реализации проектно-целевого подхода в системе образования Белгородской области с сентября 2014 года развитие проектного управления получило новый виток:

    • разработаны и утверждены методические рекомендации по внедрению проектного управления в деятельность образовательных организаций Белгородской, в которых обозначены способы «мягкого» внедрения в деятельность образовательных организаций проектного управления; инструменты обеспечения достижения конкретных целей, определенных стратегическими документами; механизмы эффективного управления человеческими, финансовыми и материальными ресурсами в условиях ограничений на стоимость и время исполнения проектов; повышение гибкости и оперативности работы управленческого аппарата (прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых решений) образовательных организаций;
    • ОГАОУ ДПО «Белгородский институт развития образования» определен ответственной организацией за организационно-методическое сопровождение деятельности образовательных организаций и иных организаций, действующих в сфере образования, а также их объединений, расположенных на территории Белгородской области, организованной по принципу управления проектами;
    • на базе ОГАОУ ДПО «Белгородский институт развития образования» создан центр сопровождения проектов в целях развития проектно-ориентированной системы управления и координации проектной деятельности, оказания организационно-методической помощи в процессе реализации проектов
    • сформированы 4 портфеля проектов.

    Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

    • Хорошо проработана нормативная база, которая позволяет определить ключевые процессы управления.
    • Существует практика тиражирования методических подходов к управлению на подведомственные учреждения.
    • Формируются методические указания для развития СУПД в подведомственных организациях.
    • Для подтверждения выполнения мероприятий календарного плана обязательно предусматриваются подтверждающие артефакты - фотографии, сканированные изображения, документы и пр., которые прикрепляются к карточке контрольной точки в ИС.
    • Обеспечена возможность проверки/верификации предоставляемой информации, что особенно важно при реализации большого числа проектов.
    • Разработана модель оценки зрелости СУПД, позволяющая определить зрелость СУПД конкретной организации (как Института, так и подведомственных организаций).
    • Такая модель позволяет системно планировать развитие и проводить аудит соответствия СУПД организации заданным требованиям.
    • На втором уровне управления назначен ответственный за всю проектную деятельность (проректор по проектной деятельности), что автоматически повышает значение уделяемое организацией вопросам проектного управления.
    • Для принятия решений о запуске/целесообразности проектов проводится рассмотрение (защита) проектов на экспертной комиссии, в состав которой входят все ключевые руководители Института (заведующие кафедрами), что позволяет рассмотреть реализацию проекта с разных предметных сторон.

    Лучшие практики

    • В календарном плане обязательно предусматриваются подтверждающие артефакты - фотографии, сканированные изображения, документы и пр., которые прикрепляются к карточке контрольной точки в ИС;
    • Проработанная нормативная база;
    • Модель оценки зрелости СУПД.

    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru