- Сертификация
специалистов- Уровни сертификации
- Базовый уровень
- Координатор и руководитель проектов
- Руководитель проектов повышенной сложности
- Куратор проекта
- Подготовка и прохождение сертификации
- Договор и оплата
- Пробное тестирование
- ЧАВО
- Реестр сертифицированных специалистов
- Сертификация
организаций- Методология и нормативные требования
- Методика оценки
- Порядок сертификации
- Подать заявку
- Реестр сертифицированных организаций
- Оценка персонала
Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Подписаться
Публичное акционерное общество «Газпром нефть»
Вид деятельности организации
Газпром нефть – это вертикально-интегрированная нефтяная компания, основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
В организационную структуру Компания входят основные производственные Блоки, а также Блоки Прямого Подчинения. В рамках Блока Организационных Вопросов создан Департамент информационных технологий автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ). Одной из функций ДИТАТ является Управление проектной деятельностью Компании в сфере ИТАТ.
Объект оценки
Функция Управление проектами в ПАО "Газпром нефть", охватывает следующие объекты управления:
- Управление портфелем ИТАТ-программ и проектов
- Управление реализацией ИТАТ-программам
- Управление реализацией ИТАТ-проектов
Схема компонентов ИТАТ-Портфеля
.Объект Описание ИТАТ-портфель Компании Набор проектов, программ и мероприятий, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических целей Компании ИТАТ-Портфель Блока Портфель проектов, выделяемый в Компании по организационной принадлежности: Компания, Блок, ДЗО ИТАТ-программа Группа взаимосвязанных проектов и мероприятий, управление которыми координируется для достижения выгод и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. ИТАТ-проект Обособленный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание или существенное изменение совокупности технических и программных средств, направленных на автоматизацию бизнес процессов управления предприятием/ Компанией в условиях временных, ресурсных, финансовых и технических ограничений. В рамках оценки данные объекты управления рассматривались в единой связке.
Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки
- профессионально зрелые лидеры развития проектного управления в ИТ,
- сильная поддержка на уровне руководства компании Газпромнефть,
- полнота покрытия функциональных областей и хорошее структурирование нормативной базы, утвержденная дорожная карта развития системы управления проектной деятельностью,
- организация скоринговой оценки ИТ проектов при формировании портфеля, хорошо формализованные и структурированы критерии важности и сложности (рисков) проектов,
- зрелая гейтовая модель принятия решений,
- подробно детализированная ролевая ответственность в проектах, представленная компактно и наглядно в таблично-матричном виде,
Лучшие практики
- полнота покрытия функциональных областей и хорошее структурирование нормативной базы, утвержденная дорожная карта развития проектного управления,
- организация численной скоринговой оценки ИТ проектов при формирования портфеля, хорошо формализованные и структурированые критерии важности и сложности, (рисков) проектов,
- подробно детализированная ролевая ответственность в проекта, представленная компактно и наглядно в таблично-матричном виде.
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru
- Уровни сертификации