+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Результаты оценки
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Методология и нормативные требования

Методика оценки

Порядок сертификации

Подать заявку

Реестр сертифицированных организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Реестр / Реестр сертифицированных организаций

Публичное акционерное общество «Газпром нефть»

Вид деятельности организации

Газпром нефть Газпром нефть – это вертикально-интегрированная нефтяная компания, основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

В организационную структуру Компания входят основные производственные Блоки, а также Блоки Прямого Подчинения. В рамках Блока Организационных Вопросов создан Департамент информационных технологий автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ). Одной из функций ДИТАТ является Управление проектной деятельностью Компании в сфере ИТАТ.

Объект оценки

Функция Управление проектами в ПАО "Газпром нефть", охватывает следующие объекты управления:

  • Управление портфелем ИТАТ-программ и проектов
  • Управление реализацией ИТАТ-программам
  • Управление реализацией ИТАТ-проектов

Схема компонентов ИТАТ-Портфеля

.
Объект Описание
ИТАТ-портфель Компании Набор проектов, программ и мероприятий, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических целей Компании
ИТАТ-Портфель Блока Портфель проектов, выделяемый в Компании по организационной принадлежности: Компания, Блок, ДЗО
ИТАТ-программа Группа взаимосвязанных проектов и мероприятий, управление которыми координируется для достижения выгод и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
ИТАТ-проект Обособленный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание или существенное изменение совокупности технических и программных средств, направленных на автоматизацию бизнес процессов управления предприятием/ Компанией в условиях временных, ресурсных, финансовых и технических ограничений.

В рамках оценки данные объекты управления рассматривались в единой связке.

Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

  • профессионально зрелые лидеры развития проектного управления в ИТ,
  • сильная поддержка на уровне руководства компании Газпромнефть,
  • полнота покрытия функциональных областей и хорошее структурирование нормативной базы, утвержденная дорожная карта развития системы управления проектной деятельностью,
  • организация скоринговой оценки ИТ проектов при формировании портфеля, хорошо формализованные и структурированы критерии важности и сложности (рисков) проектов,
  • зрелая гейтовая модель принятия решений,
  • подробно детализированная ролевая ответственность в проектах, представленная компактно и наглядно в таблично-матричном виде,

Лучшие практики

  • полнота покрытия функциональных областей и хорошее структурирование нормативной базы, утвержденная дорожная карта развития проектного управления,
  • организация численной скоринговой оценки ИТ проектов при формирования портфеля, хорошо формализованные и структурированые критерии важности и сложности, (рисков) проектов,
  • подробно детализированная ролевая ответственность в проекта, представленная компактно и наглядно в таблично-матричном виде.

    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru