Публичное акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро» (ПАО «РусГидро»)

Сведения об организации

Группа РусГидро — Крупнейший российский электроэнергетический холдинг. ПАО «РусГидро» является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающим генерацию на основе энергии водных потоков, солнца, ветра и геотермальной энергии.

Миссия компании — надежное обеспечение общества чистой и доступной энергией.

Стратегия направлена на обеспечение надежного энергоснабжения и безопасного функционирования энергообъектов, устойчивое развитие производства электроэнергии с фокусом на чистую энергию, развитие энергетики Дальнего Востока и рост ценности компании.

Сведения об объекте оценки

Объектом оценки в рамках сертификации являлась система управления проектной деятельностью организации

Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

• По основным процессам управления разработаны стандарты и регламенты. Проекты идентифицированы по 3-м признакам: приоритет, класс и категория. В зависимости от типа проекта по данным признакам осуществляется:

  - Дифференциация подходов к управлению проектом (адаптация процессов управления),

  - Выбор контрактной схемы реализации проекта,

  - Балансировка проектов в Производственной программе.

• Разработана ролевая модель, определены задачи и действия основных участников процессов управления. Разработаны матрицы RACI по отдельным процессам управления.
• Разработаны инструкции по выполнению отдельных процедур и применению информационной системы управления проектной деятельностью.
• Процессы календарного планирования детально регламентированы в корпоративном стандарте по всем стадиям реализации проекта. Система планов предусматривает 5 уровней. Определены виды КСГ на каждой стадии ЖЦ проекта. Определена многоуровневая модель распределения ответственности за формирование КСГ. Определены требования к КСГ всех уровней, требования к детализации основных видов работ (этапов).
• Управление рисками определено стандартами и регламентами, при этом дифференцируется в зависимости от категории проекта. Предусматривается формирование Реестра рисков, плана мероприятий по управлению рисками в составе Плана управления проектом, еженедельного отчета о ходе реализации проекта (с информацией о статусе рисков и выполнении мероприятий по управлению рисками). Определена схема процесса и матрица полномочий и ответственности. Предусматривается формирование и актуализация реестра типовых рисков, содержащего вероятностные оценки, причины/источники рисков, возможные последствия реализации рисков, возможные меры реагирования на риски.
• Установлен порядок инспекций филиалов по контролю качества выполнения процессов управления проектами.
• Руководство оценивает по проектам достижение запланированных результатов, эффективности и показатели отклонений по ключевым параметрам здоровья проекта (по стоимости, срокам, качеству и рискам).
• Проводится внешняя оценка уровня развития системы управления проектной деятельностью, внутренние аудиты и инспекции на филиалах.