+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Результаты оценки
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Методология и нормативные требования

Методика оценки

Порядок сертификации

Подать заявку

Реестр сертифицированных организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Реестр / Реестр сертифицированных организаций

Публичное акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро» (ПАО «РусГидро»)

Сведения об организации

РусГидро.png

Группа РусГидро — Крупнейший российский электроэнергетический холдинг. ПАО «РусГидро» является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающим генерацию на основе энергии водных потоков, солнца, ветра и геотермальной энергии.

Миссия компании — надежное обеспечение общества чистой и доступной энергией.

Стратегия направлена на обеспечение надежного энергоснабжения и безопасного функционирования энергообъектов, устойчивое развитие производства электроэнергии с фокусом на чистую энергию, развитие энергетики Дальнего Востока и рост ценности компании.

Сведения об объекте оценки

Объектом оценки в рамках сертификации являлась система управления проектной деятельностью организации

Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

  • По основным процессам управления разработаны стандарты и регламенты. Проекты идентифицированы по 3-м признакам: приоритет, класс и категория. В зависимости от типа проекта по данным признакам осуществляется:

    - Дифференциация подходов к управлению проектом (адаптация процессов управления),

    - Выбор контрактной схемы реализации проекта,

    - Балансировка проектов в Производственной программе.

  • Разработана ролевая модель, определены задачи и действия основных участников процессов управления. Разработаны матрицы RACI по отдельным процессам управления.
  • Разработаны инструкции по выполнению отдельных процедур и применению информационной системы управления проектной деятельностью.
  • Процессы календарного планирования детально регламентированы в корпоративном стандарте по всем стадиям реализации проекта. Система планов предусматривает 5 уровней. Определены виды КСГ на каждой стадии ЖЦ проекта. Определена многоуровневая модель распределения ответственности за формирование КСГ. Определены требования к КСГ всех уровней, требования к детализации основных видов работ (этапов).
  • Управление рисками определено стандартами и регламентами, при этом дифференцируется в зависимости от категории проекта. Предусматривается формирование Реестра рисков, плана мероприятий по управлению рисками в составе Плана управления проектом, еженедельного отчета о ходе реализации проекта (с информацией о статусе рисков и выполнении мероприятий по управлению рисками). Определена схема процесса и матрица полномочий и ответственности. Предусматривается формирование и актуализация реестра типовых рисков, содержащего вероятностные оценки, причины/источники рисков, возможные последствия реализации рисков, возможные меры реагирования на риски.
  • Установлен порядок инспекций филиалов по контролю качества выполнения процессов управления проектами.
  • Руководство оценивает по проектам достижение запланированных результатов, эффективности и показатели отклонений по ключевым параметрам здоровья проекта (по стоимости, срокам, качеству и рискам).
  • Проводится внешняя оценка уровня развития системы управления проектной деятельностью, внутренние аудиты и инспекции на филиалах.

    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru