Управляющая компания ООО «ТМС групп» в составе Татнефть

Вид деятельносьти организации

ТМС Групп – многофункциональная сервисная компания, занимающая заметную позицию на рынке нефтесервиса в Республике Татарстан и России в целом.

Холдинг "ТМС групп" был создан в 2005 г. на основе нескольких сервисных предприятий компании "Татнефть". В настоящее время он производит оборудование и предоставляет его в лизинг, обеспечивает эффективное комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, выполняет работы в области технической диагностики и экспертизы промышленной безопасности. На сегодняшний день в состав холдинга "ТМС групп" входит управляющая компания и шесть дочерних предприятий. человек.

Объект оценки

Система управления проектной деятельностью Компании.

Отмеченные асессорами сильные стороны

Общее руководство проектной деятельностью

• Корпоративный стандарт управления проектами, в котором определена организационная структура и регламентированы процессы управления проектами, программами, портфелями программ и проектов, состав и шаблоны рабочих документов.
• Согласование проектного управления со стратегией с использованием ЦРП. Четкая ориентация проектов на показатели компании.
• Стратегическое лидерство топ-менеджмента компании, понимание управления проектами и программами, как ключевого инструмента развития. Развитое проектное, программное и портфельное мышление руководства УК и дочерних компаний. Высокая степень вовлеченности в управление портфелем проектов компании. Личный контроль проектов всеми доступными средствами, включая участие в совещаниях и использование информационных систем.
• Наличие внутренних заказчиков проектов развития на уровне высшего руководства, несущего персональную ответственность, включая мотивационную составляющую, за успех проектов и программ.
• Наличие системы метрик контроля качества процессов управления, их регулярный мониторинг, использование этих метрик для оценки эффективности сотрудников руководством.

Управление реализацией проектов и программ

• Наличие формализованной развитой системы управления проектами, программного и портфельного мышления руководства УК и дочерних компаний представляет собой основу текущей эффективности управления проектами и основу для дальнейшего развития управления программами и портфелями проектов.