ПАО «Аэрофлот»

АЭРОФЛОТ – лидер воздушного транспорта России, член глобального авиационного альянса SkyTeam. Совокупная маршрутная сеть альянса насчитывает 1052 пункта в 177 странах. В 2014 году Аэрофлот перевез 23,6 млн человек, а с учетом авиакомпаний Группы «Аэрофлот» – 34,7 млн.

Аэрофлот в 2015 году в четвертый раз стал обладателем престижной международной премии SkyTrax World Airline Awards в категории «Лучшая авиакомпания Восточной Европы».

Аэрофлот располагает одним из самых молодых самолетных парков в мире, который насчитывает 161 воздушное судно. Аэрофлот базируется в Москве, в международном аэропорту Шереметьево.

Аэрофлот входит в число мировых лидеров по обеспечению безопасности полетов. Коэффициент программы Европейской комиссии SAFA у Аэрофлота соответствует уровню ведущих мировых авиакомпаний.

Аэрофлот первым из российских перевозчиков вошел в реестр операторов IOSA и постоянно подтверждает этот сертификат. Авиакомпания успешно прошла аудит безопасности наземного обслуживания ISAGO. Интегрированная система менеджмента ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии» сертифицирована по стандартам ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004.

Сведения об объекте оценки

Корпоративная Система Управления Проектами ПАО «Аэрофлот» направлена на управление портфелями, программами, проектами и поручениями в рамках проектной деятельности. На текущий момент в системе отслеживается порядка 50-60 ежегодных ИТ-проектов и более 1 тыс. поручений.

Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

Общее руководство проектной деятельностью:

• Определение и структуризация объектов управления
• Политика, стандарты, нормативно-регламентные документы
• Организационная структура управления
• Связь со стратегическим уровнем управления
• Развитие системы проектного управления

Процесс управления проектами:

• Управление интеграцией проекта
• Управление заинтересованными сторонами
• Управление содержанием
• Управление ресурсами
• Управление сроками
• Управление качеством

Процесс управления портфелями:

• Сбор и структуризация информации о предложениях инициации новых проектов или программ
• Оценка компонентов портфелей и расстановка приоритетов
• Оценка компонентов портфелей и расстановка приоритетов
• Контроль реализации портфелей
• Управление изменениями по портфелю

Процесс управления контрактами:

• Планирование закупок
• Мониторинг и отчетность о ходе поставок
• Закрытие контракта (этапов) и презентационная работа

Лучшие практики