+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Инструменты оценки
    • Предложения по оценке
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
    • Стандарты в разработке
    • Методические материалы органов власти
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Cтуденческая олимпиада «Квазар»
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Бизнес-школы
      • ВУЗы
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Методология и нормативные требования

Методика оценки

Порядок сертификации

Подать заявку

Реестр сертифицированных организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Реестр / Реестр сертифицированных организаций

Федеральное учреждение Информационный центр персонифицированного учета Пенсионного фонда России (ИЦПУ ПФР)

Сведения об организации

ИЦПУ ПФР В системе Пенсионного фонда России Информационный центр персонифицированного учета отвечает за формирование и ведение баз данных. Прежде всего информационной базы по обязательному пенсионному страхованию, которая содержит сведения о пенсионных правах россиян. В соответствии с ней ПФР назначает и выплачивает пенсии и социальные пособия. ИЦПУ также обеспечивает защиту и безопасное хранение сведений персонального учета, поддержку программного комплекса ПФР и ведение портала ПФР в системе межведомственного взаимодействия, осуществляет информационный обмен между подразделениями ПФР по всей стране.

Сведения об объекте оценки

Система управления проектной деятельностью направлена на планирование, организацию и контроль трудовых, финансовых и материально–технических ресурсов проектов, на эффективное достижение целей проектов, и ставит своей целью выбор «правильных» проектов (повышающих эффективность функций, выполняемых ИЦПУ), и «правильную» реализацию (т.е. достижение целей в условиях ресурсных ограничений) этих проектов.

Система управления проектной деятельностью направлена на управление такими объектами управления как:

  • Контрольные точки – ключевые события проектов, отражающие получение существенных результатов. Контрольные точки необходимы для планирования и мониторинга хода реализации проекта, выявления отклонений в ходе реализации, получения информации руководством
  • Проекты - комплексы взаимосвязанных действий по информатизации, направленные на создание, развитие, модернизацию информационных систем и (или) компонентов информационно-телекоммуникационной инфраструктуры и реализуемые в условиях временных и ресурсных ограничений
  • Портфели – проекты, объединенные вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей ИЦПУ

На 1 сентября 2014 в ИЦПУ реализовывалось 13 портфелей, состоящих из 201 проектов, содержащих 1489 контрольную точку.

Все объекты управления внесены в Информационную систему (Автоматизированную Систему Проектной Деятельности – АС ПУ) и управляются с ее помощью. Основные функции Информационной системы:

  • Сбор и обработка требований и пожеланий функциональных заказчиков, т.е. формирование плана деятельности ИЦПУ на предстоящий год
  • Календарное планирование проектов
  • Управление финансированием проектов (планирование и отслеживание фактических расходов)
  • Контроль и мониторинг реализации портфелей и проектов
  • Подготовка сводных регулярные отчетов для руководства
  • Управление проектными коммуникациями - единое информационное поле, управление совещаниями и поручениями
  • Управление проектным документооборотом – хранение всей информации в карточке проекта
  • С информационной системой в ежедневном режиме работают генеральный директор компании и все его заместители (являющиеся кураторами портфелей и проектов в системе), руководители проектов, ответственные исполнители, назначенные на контрольные точки. Руководство контролирует исполнительскую дисциплину и ход реализации проектов, отслеживая сроки исполнения контрольных точек (выполнена – в работе – просрочена), руководители проектов реализуют проекты, обладая информацией о требуемых предстоящих контрольных точках, ответственные заполняют информацию по проекту в системе.

    Отмеченные асессорами сильные стороны объекта оценки

    Общая оценка системы управления проектной деятельностью организации

    Нет отзыва асессоров

    Общее руководство проектной деятельностью

    Рациональный подход к поэтапному внедрению и наращиванию системы управления проектами и ин-формационной системы в частности:

    • порядок вводимых методов управления соответ-ствует динамике роста уровня проектной зрелости организации;
    • все введенные элементы реально используются вплоть до контроля получаемой с их помощью информации руководством организации;
    • ведется опережающая проработка и «мягкое» внедрение более продвинутых методов управления;
    • поддерживается простота системы управления, отсутствие избыточных элементов.

      Развитая классификация объектов управления.

      Произведена категоризация проектов по ряду признаков и для каждой категории установлены:

      • фазы жизненного цикла
      • проектные роли
      • обязательные документы
      • обязательные коммуникации (встречи и совещания)
      • ответственность за принятие решений по изменениям

      Определены обязательные контрольные точки для проектов.

      Фактически создан ряд шаблонов проектов, которые позволяют либо начать работать с ними, либо модер-низировать (модифицировать) под нужды проекта.

      Развитая система ролей, снабженная детальными описаниями.

      Руководитель организации и его заместители являются лидерами, внедряющими проектную культуру управления, не только в рамках специальных проек-тах, но и в повседневной деятельности организации.

      Руководство организации является «первопроходцами» в вопросах внедрения системы управления про-ектами в рамках структуры «материнской» компании.

      Решения принимаются руководством на основе информации и в соответствии с процедурами системы управления проектами.

      Управление реализацией проектов и программ

      Проекты декомпозируются на основе плана деятельности организации, утверждаемого в материнской компании.

      Планирование проектов по вехам имеет территориальное «измерение»; для проектов, имеющих территориальный характер, используется матричный фор-мат представления вех.

      Закупочная деятельность, ведущаяся в соответствии с федеральным законодательством, интегрирована в систему управления проектами.

      Рациональность подхода к развитию системы управления проектами.

      Лучшие практики

      • Автоматизированная информационная система управления проектной деятельностью

    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru