Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ

Комплексная программа подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ позволяет изучить общепринятые практики и требования отечественных стандартов, а также за 1 курс подготовиться к комплексному сертификационному испытанию по модели ПМ СТАНДАРТ уровней руководителя проекта.

Дистанционный курс предоставляет возможность в удобное время:

• получить структурированные знания по всем областям проектной деятельности (изучаются 10 предметных групп), от управления отдельными проектами, программами и портфелями до построения системы менеджмента проектной деятельности в организации;
• ознакомиться с основными понятиями теории лидерства и руководства. Развить навыки выполнения задач интегрированного управления проектом;
• изучить типы закрытых и открытых сертификационных вопросов и примеры ответов на них в соответствии с моделью сертификации руководителей проектов ПМ СТАНДАРТ.

Целевая аудитория:

• руководители проектов,
• администраторы проектов,
• а также специалисты любого профиля, готовящиеся к сертификации ПМ СТАНДАРТ линейки «Руководитель проекта», не имеющие сертификации ПМ СТАНДАРТ «Базового уровня»

Формат обучения

Слушателю предоставляется доступ в систему дистанционного обучения (СДО) ГК «Проектная ПРАКТИКА» на период времени 8 (восемь) недель. Слушатель может самостоятельно определить удобный режим прохождения обучения – минимальный объем времени, который потребуется для завершения курса, составляет 52 академических часа.

Материал курса организован в формате структурированного набора видео-лекций продолжительностью от 5 до 15 минут, в которых раскрываются ключевые аспекты каждой темы. Видео-лекции записаны в режиме живого-занятия, что придает динамики и делает просмотр легким – как будто Вы оказались в аудитории. Каждый учебный модуль завершается занятием, содержащим задания для самостоятельного выполнения, а также примеры вопросов, аналогичных сертификационным, и их разбор.

Программа

Модуль 1. Основы управления проектамии

• Навигационные элементы курса
• Как устроен курс

• Проблематика проектного управления
• Методическая опора

• Проект
• Программа
• Портфель

• Заинтересованные стороны
• Роли проекта
• Роли программы и портфеля

• Процессы управления проектом
• Предметные группы процессов
• Управление программами и портфелями

• Корпоративная система управления проектами

Модуль 2. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ

• Общие сведения
• Работа с вопросами
• Тренажер закрытых вопросов (5 тренажеров)
• Тренажер открытых вопросов

Модуль 3. Погружение в управление проектами

• Определение содержания проекта
• Определение структурной декомпозиции работ
• Управление содержанием проекта

• Определение последовательности работ
• Оценка продолжительности работ
• Разработка расписания
• Контроль расписания

• Определение состава заинтересованных сторон
• Управление заинтересованными сторонами

• Коммуникации в проекте
• Планирование коммуникаций
• Информационные технологии для коммуникаций

• Формирование команды проекта
• Оценка ресурсов проекта
• Определение организационной структуры проекта
• Развитие команды проекта
• Управление ресурсами и командой

• Планирование закупок
• Выбор поставщиков
• Управление контрактами

• Оценка затрат проекта
• Разработка бюджета проекта
• Контроль затрат и метод освоенного объема

• Понятие риска и его характеристики
• Идентификация, оценка и реагирование на риски

• Введение в управление проектами
• Планирование качества
• Обеспечение и контроль качества

• Управление интеграцией
• Инструменты планирования проекта. Инструменты контроля и закрытия проекта

Модуль 4. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП

• О сертификационном испытании ПМ СТАНДАРТ СРП
• О закрытых вопросах
• Пример открытого вопроса и ответа на него
• Тренажеры закрытых вопросов по компетенциям (11 тренажеров)