- Сертификация
специалистов- Уровни сертификации
- Базовый уровень
- Координатор и руководитель проектов
- Руководитель проектов повышенной сложности
- Куратор проекта
- Подготовка и прохождение сертификации
- Студентам и преподавателям ВУЗов
- Договор и оплата
- Пробное тестирование
- Ресертификация
- ЧАВО
- Реестр сертифицированных специалистов
- Сертификация
организаций- Методология и нормативные требования
- Методика оценки
- Порядок сертификации
- Подать заявку
- Реестр сертифицированных организаций
- Оценка персонала
Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Подписаться
Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
Модель компетенций включает:
- Перечень компетенций, разбитых на элементы и индикаторы.
- Уровни владения компетенциями (в части знаний, умений, опыта).
- Индикаторы компетенций должны позволять определять уровни владения компетенцией,
- Для разных типов индикаторов (знаю, умею) могут применяться разные инструменты оценки.
- Грейды специалистов (уровни сертификации), определяются наборами компетенций с определенными уровнями владения.
Уровни владения компетенциями
- Базовые знания.
- Специалист. Владеет основными знаниями и умениями по компетенции и инструментам, связанными с данной компетенцией. Способен применять при поддержке других лиц. Способен применять самостоятельно в несложных ситуациях.
- Профессионал. Владеет расширенными знаниями и умениями по инструментам, связанными с данной компетенцией. Способен применять в комплексных ситуациях.
- Организатор (делегирование). Способен организовать управление проектом, с учетом различных факторов сложности. Умеет поставить задачу, принять и применить результат выполнения.
Уровни сертификации ПМ СТАНДАРТ.
Базовый уровень
Базовый уровень представляет собой платформу для всех других уровней ПМ СТАНДРТ, обеспечивающую единое понимание ключевой терминологии, состава объектов, субъектов, процессов проектной деятельности.
Подтверждение знаний базового уровня является обязательным для получения любого из уровней ПМ СТАНДАРТ.
С учетом специфики, требования к модели знаний на базовом уровне строятся не по компетенциям, а по областям знаний и темам проектной деятельности.
Требования к базовым знаниям специалистов и руководителей в области проектного управления (табл.1)
Область знаний Тема Проекты в организации Стратегия организации и проекты Проектная и операционная деятельность Компоненты проектной деятельности Состав компонентов Проект Программа Портфель Команда Оргструктура управления проектами Оргструктура управления программами Оргструктура управления портфелями Компетентность и мотивация Построение системы управления проектной деятельностью и ее развитие Группы процессов управления проектом Инициирование Планирование Исполнение Контроль Завершение Предметные группы процессов управления проектом Интеграция Заинтересованные стороны Содержание Ресурсы Сроки Стоимость Риски Качество Поставки Коммуникации Процессы управления программой Инициирование Планирование Исполнение Контроль и управление изменениями Приемка результатов и организация использования промежуточных выгод Завершение Процессы управления портфелем Обеспечение управления Формирование портфеля Контроль и управление изменениями Координатор проектов (СРП 4)
Уровни Координатора и Руководителя проектов (СРП 4,3 ) строятся на основе одной сетки компетенций (таблица 2)
Модель компетенций специалистов и руководителей в области проектного управления - уровень Сертифицированный руководитель проекта, Координатор проекта
Область знаний Тема Управление интеграцией Задачи группы процессов Инициирование. Разработка Устава проекта Задачи группы процессов Планирование. Разработка планов проекта Задачи группы процессов Исполнение. Управление исполнением проекта Задачи группы процессов Контроль.Контроль исполнения проекта Контроль изменений Задачи группы процессов Завершение. Завершение проекта (или фазы) Сохранение накопленного опыта Управление заинтересованными сторонами Определение заинтересованных сторон Взаимодействие с заинтересованными сторонами Управление содержанием Определение содержания Определение структуры декомпозиции работ Определение работ/операций Управление содержанием проекта Управление ресурсами Формирование команды проекта Оценка ресурсов проекта Определение организационной структуры проекта Развитие команды проекта Управление ресурсами проекта (обеспечение доступности необходимых ресурсов) Управление командой проекта Управление сроками Определение последовательности работ Оценка длительности работ Разработка расписания Контроль расписания Управление стоимостью Оценка затрат Разработка бюджета Контроль затрат Управление рисками Определение рисков Оценка рисков Реагирование на риски Контроль рисков Управление качеством Планирование качества Обеспечение качества Контроль качества Управление поставками Планирование поставок Отбор поставщиков Администрирование поставок Коммуникации Планирование коммуникаций Распространение информации Управление коммуникациями Лидерство и руководство Лидерство Организация командной работы Вовлечение и мотивация Управление конфликтами и кризисами Переговоры Отличия для уровня Координатора проектов заключаются в следующем:
- Компетенции «Управления сроками», «Управление содержанием», «Управление коммуникациями» являются обязательными для подтверждения.
- Компетенция «Лидерство и руководство» исключается.
- Из оставшихся компетенций кандидат выбирает любые три компетенции для подтверждения.
- Уровень владения компетенциями – специалист (основные знания и умения).
Требования к опыту: выполнение ответственных ролей при управлении проектами не менее 1-го года в течение последних 3 лет.
Сертифицированный руководитель проектов (СРП 3)
Отличия для уровня СРП 3 проектов заключаются в следующем:
- Все компетенции являются обязательными.
- Уровень владения компетенциями за исключением компетенции «Лидерство и руководство» – специалист (основные знания и умения).
- Уровень владения компетенцией «Лидерство и руководство» - базовые знания.
Требования к опыту: выполнение ответственных ролей при управлении проектами не менее 2-х лет, включая опыт управления проектами 1 год в течение последних 5 лет
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru
- Уровни сертификации
