Главная / Блог / 5 лет проектного управления в госсекторе
15.09.2021
5 лет проектного управления в госсекторе
5 лет проектного управления
в госсекторе
Для многих государственных служащих активное погружение в проектную деятельность началось 5 лет назад с Постановления Правительства РФ 1050, но дальнейшее развитие происходило уже по-разному.
Как внедрялась проектная деятельность, как справлялись руководители и как удавалось преодолеть внутреннее и внешнее сопротивление — уникальная история для каждого региона, полная интересных решений и задач.
Если проектное управления продолжает использоваться, значит механизм работает. А для этого в системе должны быть компетентные, зрелые сотрудники, между которыми корректно распределены проектные роли и для которых создана правильная мотивация.
Хотим поделиться с вами двумя глубинными интервью, в которых мы обсудили вопросы создания такой системы с
министром экономического развития, промышленности и торговли Калининградской области.
Наталья и Дмитрий — руководители высокого уровня из двух регионов из разных концов нашей страны. Они одни из тех, кто выбрал подготовку и прохождение сертификации ПМ СТАНДАРТ в качестве инструмента развития проектной деятельности в регионе и повышения личного профессионализма.
Почему так много проектных менеджеров и руководителей
в государственном секторе выбирают путь постоянного развития
и подтверждения компетенций?
«Постоянное повышение квалификации как сотрудников министерства, так и сотрудников других органов исполнительной власти, участвующих в реализации региональных, ведомственных проектов, не просто необходимо – это ключевое условие проектной деятельности».
«Сертификация — это подтверждение себе самому, подтверждение команде, которая стоит рядом с тобой, подтверждение профессиональному сообществу. Это создание комьюнити, которое необходимо, которое верифицирует и подтверждает, что то, что ты делаешь, это корректно и осознанно, а не просто удача или интуитивное движение».
Почему они выбирают обучение
и сертификацию по модели
ПМ СТАНДАРТ?
«Уровни сертификации — последовательные ступени развития. Сертифицированный Руководитель проектов СРП-3 подтверждает то, что та теория, которую вы изучили, верна. Это как сдать экзамен на ПДД. А применяешь ли ты эти правила, это уже сертификация на СРП-2 (Руководитель повышенной сложности)».
«Заявить о себе перед очень опытными людьми в проектном управлении, которые могут привлекать тебя и включать в серьезное профсообщество, открывать для тебя новые возможности за рамками твоей деятельности и региона».
«Ассесмент — это колоссальный опыт общения с опытными управленцами, которые стояли у истоков проектного управления в России».
«Обучаешься в моменте прохождения сертификации, проведения аналитики и пересмотра прошлого опыта».
«Для нас важно, что сертификация ПМ СТАНДАРТ является отечественной и основана на российских практиках и стандартах».
«Программа обучения построена логично, доступно, легко встраивается в график работы руководителя».