5 лет проектного управления в госсекторе

Методология и нормативные требования

Реестр сертифицированных организаций

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Главная / Блог / 5 лет проектного управления в госсекторе

15.09.2021

5 лет проектного управления в госсекторе

5 лет проектного управления
в госсекторе

Для многих государственных служащих активное погружение в проектную деятельность началось 5 лет назад с Постановления Правительства РФ 1050, но дальнейшее развитие происходило уже по-разному.
Как внедрялась проектная деятельность, как справлялись руководители и как удавалось преодолеть внутреннее и внешнее сопротивление — уникальная история для каждого региона, полная интересных решений и задач.

Если проектное управления продолжает использоваться, значит механизм работает. А для этого в системе должны быть компетентные, зрелые сотрудники, между которыми корректно распределены проектные роли и для которых создана правильная мотивация.

Хотим поделиться с вами двумя глубинными интервью, в которых мы обсудили вопросы создания такой системы с

Членовой Натальей Владимировной

руководителем Департамента процессного и проектного управления Администрации Главы Республики САХА (Якутия) и Правительства Республики САХА (Якутия)

Кусковым Дмитрием Александровичем

министром экономического развития, промышленности и торговли Калининградской области.

Наталья и Дмитрий — руководители высокого уровня из двух регионов из разных концов нашей страны. Они одни из тех, кто выбрал подготовку и прохождение сертификации ПМ СТАНДАРТ в качестве инструмента развития проектной деятельности в регионе и повышения личного профессионализма.

Почему так много проектных менеджеров и руководителей
в государственном секторе выбирают путь постоянного развития
и подтверждения компетенций?

«Постоянное повышение квалификации как сотрудников министерства, так и сотрудников других органов исполнительной власти, участвующих в реализации региональных, ведомственных проектов, не просто необходимо – это ключевое условие проектной деятельности».

«Сертификация — это подтверждение себе самому, подтверждение команде, которая стоит рядом с тобой, подтверждение профессиональному сообществу. Это создание комьюнити, которое необходимо, которое верифицирует и подтверждает, что то, что ты делаешь, это корректно и осознанно, а не просто удача или интуитивное движение».

Почему они выбирают обучение
и сертификацию по модели
ПМ СТАНДАРТ?

«Уровни сертификации — последовательные ступени развития. Сертифицированный Руководитель проектов СРП-3 подтверждает то, что та теория, которую вы изучили, верна. Это как сдать экзамен на ПДД. А применяешь ли ты эти правила, это уже сертификация на СРП-2 (Руководитель повышенной сложности)».

«Заявить о себе перед очень опытными людьми в проектном управлении, которые могут привлекать тебя и включать в серьезное профсообщество, открывать для тебя новые возможности за рамками твоей деятельности и региона».

«Ассесмент — это колоссальный опыт общения с опытными управленцами, которые стояли у истоков проектного управления в России».

«Обучаешься в моменте прохождения сертификации, проведения аналитики и пересмотра прошлого опыта».

«Для нас важно, что сертификация ПМ СТАНДАРТ является отечественной и основана на российских практиках и стандартах».

«Программа обучения построена логично, доступно, легко встраивается в график работы руководителя».