Марафон для проектных наставников. Московский опыт.

2023 год объявлен годом педагога и наставника. Наставничество, как подход к обучению, набирает популярность и активно применяется в том числе в государственных и коммерческих компаниях для адаптации и повышения профессионализма сотрудников.

С июня по ноябрь 2023 года мы с интересом следили за живым и креативным проектом, который реализовывали коллеги из Департамента здравоохранения г. Москвы. А в активностях, связанных с оценкой и сертификацией наставников, ЦОРПУ с удовольствием принял участие.

Собрали для вас подробности. Уверены, что опыт можно и нужно брать на вооружение.

Материал подготовлен на основе публикаций Проектного сообщества.

Также рекомендуем Телеграм-канал сообщества.

Хотите узнать мнение участников марафона? Смотрите интервью с одним из них

Наставничество и наставники. Что это, и кто они?

Наставничество - это система обучения, при которой опытный профессионал в конкретной сфере делится своими знаниями. Наставник может помочь как новичку в организации, так и сотруднику, который, например, перешел на новую должность или получил несколько новых обязанностей.

Система наставничества активно используется, чтобы:

• в короткие сроки подготовить сотрудника к самостоятельной работе
• повысить качество подготовки и квалификации сотрудников
• развить позитивное отношение работников и повлиять на скорость достижения рабочих показателей
• дать наставникам возможность получить опыт управления
• уменьшить количество сотрудников, которые увольняются во время испытательного срока или сразу после

Опытный сотрудник может стать консультантом в процессе реализации проекта. К нему могут точечно обращаться за помощью при возникновении спорных ситуаций. Руководитель проекта является наставником для других членов команды. Он координирует работу, задает направление и помогает в спорных случаях.

Наставничество в московском медицинском кластере.

В системе московского здравоохранения активно реализуется программа наставничества, разработанная Научно-исследовательским институтом организации здравоохранения и медицинского менеджмента.

Цель этой программы – разработка и внедрение системы наставничества в здравоохранении, которая поможет эффективно адаптировать новых сотрудников и поспособствует профессиональному и карьерному росту медицинских работников.

Коллеги ведут активную просветительскую деятельность, в том числе поддерживают тематический портал и телеграм канал.

Марафон «Проектный наставник» в цифрах и дорожной карте.

Для подготовки проектных наставников Департамента Здравоохранения г. Москвы был выбран интересный формате марафона, который, безусловно, добавил активности элемент здоровой конкуренции и геймификации.

Главное ожидание от марафона по словам организаторов — это проактивные люди, которым будут интересны темы наставничества и управления проектами. У сотрудников столичного здравоохранения много интересных и перспективных идей, но порой им не хватает наставника, который поможет и подскажет, что делать с проектами дальше.

Целью марафона, который проходил в 3 этапа, стало обучение сотрудников подведомственных Департаменту здравоохранения организаций, которые хотели дополнить и структурировать свои знания по проектному управлению и передать их коллегам.

В старте марафона приняли участие 136 руководителей проектов из учреждений, подведомственных Департаменту здравоохранения г. Москвы.

Еженедельные занятия проходили по принципу микроленинга - метода обучения, суть которого сводится к дозированной подаче взаимосвязанного материала вместо его обобщенного изучения. Программа обучения была разбита на тематические блоки с концентрацией наиболее значимой информации. Изучение каждого блока было рассчитано на ~7-10 минут и включало в себя:

• Просмотр видеолекций с экспертами
• Подборку тематических материалов
• Ситуационные задачи «на подумать»
• Промежуточное тестирование по итогам каждого модуля

Чему учить наставников?

Подготовка наставников объединяла 5 модулей:

• Роль и инструменты наставника
• Управление персоналом и коммуникациями
• Проектные методологии
• Система управления проектами и проектные инструменты
• Гид по цифровым инструментам проектного менеджера

2-й этап марафона: углубленная подготовка и сертификация лучших участников, как бонус.

Все участники показали высокую степень вовлеченности и искреннее желание освоить новые навыки в сфере наставничества и проектного управления. Однако, только 85 из них успели выполнить все задания марафона в рамках срока проведения и прошли во второй этап.

 
Участники, которые попали в ТОП-50, дополнительно получили статус «Проектный наставник» на сайте Проектного сообщества. А те, кто вошел в ТОП-25 и по итогам основного этапа марафона успешно справился с дополнительным обучением, получили документы, подтверждающие успешную сертификацию по российской модели оценки компетенций проектных специалистов ПМ СТАНДАРТ.

 
Желаем наставникам дальнейших успехов и радостных моментов в профессиональном пути! Продолжайте двигаться вперед, развиваться и делиться опытом и знаниями с коллегами.