+7(495)114-53-77  
info@isopm.ru
Мы в соц.сетях:
  • Сертификация
    специалистов
    • Уровни сертификации
      • Базовый уровень
      • Координатор и руководитель проектов
      • Руководитель проектов повышенной сложности
      • Куратор проекта
    • Подготовка и прохождение сертификации
      • Региональные центры сертификации
      • Авторизованные центры подготовки
      • Самостоятельная подготовка
    • Студентам и преподавателям ВУЗов
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • Ресертификация
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
  • Сертификация
    организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
  • Оценка персонала
    • Результаты оценки
  • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
    • Модель сложности проектов
  • Методология
    • Стандарты по проектному управлению
  • Блог
  • ОПЛАТА ON-LINE
  • О ЦОРПУ
    • Направления деятельности
    • Кейсы
    • Правление
    • Экспертный совет
    • Проекты
      • Проектный Олимп
      • Лучшие практики проектного управления
      • Проектные офисы по сервисной модели
    • Стать партнером
      • Свободные агенты
      • Карта партнеров

Сертификация специалистов

Сертификация организаций

Оценка проектного персонала

СИСТЕМА ПРО

Методические основы проектного управления

Блог

Голосования, опросы и тесты

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Подписаться
Заявка на сертификацию

Заявка на сертификацию систем управления
Система добровольной сертификации организаций
Главная / Блог / Оценка адекватности системы управления проектами

Оценка адекватности системы управления проектами

Вместо предисловия
Насколько система управления проектами в вашей организации адекватна стратегическим целям? рыночным условиям? организационным особенностям и ресурсным возможностям?
Есть ли у вас ощущение, что система управления недостаточно эффективна и не все проекты успешны?
Сталкиваетесь ли вы со сложностью управления, нарастанием проблем и признаками надвигающегося хаоса?
Высказывают ли инвесторы, акционеры и высшее руководство неудовлетворенность результатами проектной деятельности?
Если вы задумывались хотя бы над одним из этих вопросов — вы готовы к обстоятельному обсуждению вопросов оценки уровня зрелости системы проектного управления.
Вопрос 1. Что мы оцениваем?
Что мы можем оценивать:
— систему управления проектной деятельностью организации (СУПД),
— систему управления конкретным проектом (СУ Пр),
— отдельные элементы системы,
—....

Приоритетный объект оценки — это сама система управления проектной деятельностью (СУПД). Подробнее о её структуре можете прочитать в ГОСТе Р 58184-2018.
Оценка системы управления проектом (СУ Пр), в первую очередь, позволяет судить о мастерстве руководителя проекта. Описание системы управления проектом как объекта оценки отражено здесь.
Вопрос 2. На что ориентироваться при оценке системы управления?
Общие требования к отдельным частям СУПД сформулированы в стандартах по управлению портфелями, программами и проектами (перечень и краткое описание).
Требования к компетенции всей организации
в области управления проектами описаны в стандарте IPMA OCB.
Модель сложности проектного управления и модели оценки уровня зрелости системы управления также лежат в основе современных подходов к оценке систем управления.
Вопрос 3. Как оценивать систему управления?
На практике активно применяется несколько моделей оценки систем управления проектной деятельностью.

Международные признанные модели оценки, разработанные IPMA:
—Модель организационно-технологической зрелости IPMA Delta Model,
—Модель оценки управления проектом IPMA PEA Model.

Российская модель оценки системы управления проектной деятельностью ИСО ПМ, успешно апробированная на оценках нескольких сотен организаций в рамках основной номинации Конкурса профессионального управления проектной деятельностью Проектный олимп и национальной сертификации).

Референсные модели зрелости управления проектами: SEI CMM, ESI ProjectFRAMEWORK, OPM3, PM Solutions, Kerzner, Microframe, IPS.
Вопрос 4. Для чего проводить оценку?
Оценка системы проектного управления необходима для:
понимания текущего уровня компетентности организации,
определения сильных сторон и зон развития системы,
трассирования на целевое состояние системы, планирования её развития,
подтверждения достигнутого уровня технологической зрелости системы, имеющего значение во взаимоотношениях с партнерами и органами власти,
обладания серьезным аргументом в конкурсных требованиях при участии в реализации национальных и крупных корпоративных проектов,
повышения престижа и конкурентоспособности.
Оценка должна иметь регулярный характер и быть логично встроена в цикл создания и развития системы управления проектной деятельности (СУПД):
Диагностика => формирование системы управления проектной деятельности (СУПД) => разработка Интегрированной информационной системы управления проектами => обучение персонала => внедрение системы управления проектной деятельности (СУПД) => оценка адекватности системы
Возможные результаты оценки:
структурированный аналитический отчет по результатам оценки,
основные принципиальные решения развития системы,
дорожная карта достижения целевого уровня.
Вопрос 5. Как же провести оценку системы?
Организация может самостоятельно осуществлять оценку адекватности системы проектного управления через:
— регулярные аудиты качества системы управления,
— самооценку,
— инспекции качества выполнения процессов управления проектами (функционирования проектных команд и проектных офисов),
—стратегические сессии руководства проектной деятельности.

Внешняя независимая оценка позволяет повысить её объективность и открыть новые направления в развитии системы управления. Доступные формы внешней оценки:
— аудит (измерение, оценка, идентификация, диагностика, разработка предложений, оценка степени реализации предложений), проводимый независимыми экспертами,
—участие в профессиональных конкурсах (Проектный олимп),
—добровольная сертификация (по модели IPMA Delta, по модели ИСО ПМ).

Ваш ответ
Расскажите о вашем опыте, полезности аудита системы управления, поделитесь с коллегами лучшими практиками.

Участники, приславшие самые интересные материалы, получат опубликованные «Требования к компетентности организации в области управления проектами (IPMA OCB)» и приглашение для выступления на конференции – круглых столах Конкурса Проектный олимп 2019.
Поделиться мнением


    • Сертификация специалистов
    • Уровни сертификации
    • Подготовка и прохождение сертификации
    • Договор и оплата
    • Пробное тестирование
    • ЧАВО
    • Реестр сертифицированных специалистов
    • Сертификация организаций
    • Методология и нормативные требования
    • Методика оценки
    • Порядок сертификации
    • Подать заявку
    • Реестр сертифицированных организаций
      • Методические основы проектного
        управления
      • Стандарты по проектному управлению
      • Стандарты в разработке
      • Методические материалы органов власти
    • СИСТЕМА ПРО
    • Модель компетенций сертификации
    • Методика оценки
    • Модель сложности проектов
      • О ЦОРПУ
      • Правление
      • Экспертный совет
      • Проекты
      • Стать партнером
    • Новости
    • Карта сайта
    • Контакты
    • Политика
      конфиденциальности
    • Правовая информация
© АНО «ЦОРПУ»
119285, г. Москва, ул. Пырьева 11А, помещ. 4, ком.13, а/я 52
Тел./факс: +7(495) 114-53-77
E-mail: info@isopm.ru