Мастер класс: Модель управленческой сложности проектов: Почему стандарты в проектном управлении не работают для масштабных задач?

Сложность проектов имеет значение. Очевидно, что система управления сложным проектом и простым проектом не может быть одинаковой. Но что такое "сложный проект"? И как сложность должна влиять на систему управления? Как применять имеющиеся знания по многочисленным существующим инструментам, механизмам и методикам в конкретном проекте?

«Модель управленческой сложности проектов»в была разработана с участием ведущих российских экспертов по проектному управлению в 2018 году и легла в основу требований к компетентности специалистов в области проектной деятельности ПМ-СТАНДАРТ, разработанных в рамках деятельности Центра оценки и развития проектного управления (АНО «ЦОРПУ»).

Павел Алферов — профессор бизнес-практики московской школы управления «Сколоково», член экспертного совета АНО »ЦОРПУ».

27 февраля Павел Алферов представил «Модель управленческой сложности проектов» на мастер-классе в рамках сотрудничества Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС и Гильдии проектного контроля.

Встреча задумывалась в формате круглого стола, на котором после выступления на тему «Почему стандарты в проектном управлении не работают для масштабных задач? Модель управленческой сложности проектов», специалисты обсудят теоретическую и практическую ценность предложенной модели.